2 0 0 2 J A H R E S B E R I C H T - Kreissparkasse München Starnberg

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K O M M U N E N
Auf der einen Seite addieren sich
die rund 300.000 Einwohner des
Landkreises München mit seinen 29
Städten und Gemeinden zu den knapp
130.000 Einwohnern der 15 Kommu-
nen im Landkreis Starnberg.
Auf der anderen Seite steht ein Geld-
institut: Die Kreissparkasse München
Starnberg mit ihren 1.665 Mitarbeitern,
77 Geschäftsstellen und 100 Geldaus-
gabeautomaten gilt als Hausbank der
Kommunen.
Wir hatten 2002 im Bereich des
klassischen Kommunalkredits ein
Gesamtvolumen von 150 Millionen
Euro. Damit wurde in diesem Jahr
diverse Projekte angestoßen bzw.
weiterfinanziert.
Im Landkreis München waren es im
wahrsten Sinne des Wortes „heiße
Geschäfte“. Folgende Geothermie-
Projekte sind im Entstehen: In Unter-
schleißheim ist man bereits am
weitesten in der Realisation gediehen;
die Bohrungen sind erfolgreich abge-
schlossen. In Unterhaching ist der
Bohrbeginn für 2003 vorgesehen.
Neben Geld für Schulerweiterungen,
Versorgungs- und Leitungsnetze fließt
seit vergangenem Jahr auch Geld ins
Biomasseheizkraftwerk Sauerlach.
Ein Darlehen kommt auch dem
Innovations- und Gründerzentrum
Biotechnologie (IZB) in Martinsried zu
Gute. Auch dieses Bauvorhaben der
Fördergesellschaft zur Westerweite-
rung des Gebäudes wird finanziell
begleitet.
Im Landkreis Starnberg hat sich die
Kreissparkasse zusammen mit dem
Verbundpartner Bayerngrund (Landes-
bank) für ein neues Gewerbegebiet
stark gemacht: In Rothenfeld bei
Andechs, mit einer Nettofläche von
41.000 Quadratmetern, begleitet sie
seit 2001 die Grundstücksfinanzierung
und -erschließung. Der Bestand soll
in 17 Parzellen aufgeteilt werden. Ins-
gesamt deckt die Kreissparkasse 80
Prozent des angefragten Kreditbedarfs
der Gemeinden im Landkreis Starnberg
und hat unter anderem auch die Zwi-
schenfinanzierung sämtlicher Förder-
mittel für den Umbau des Klinikums
Starnberg übernommen.
In Zeiten, in denen Kommunen, nicht
nur angesichts gesunkener Gewer-
besteuereinnahmen sparen müssen,
spielt der Aspekt der Kostenoptimie-
rung eine außerordentliche Rolle. So
geben die Banker Tipps fürs Facility
Management.
Als weiterer Partner der Bürgermeister
bzw. der Kämmerer kommt die Kreis-
sparkasse beim Liquiditätsmanage-
ment, d.h. bei der Optimierung von
Anlagen respektive Schulden zum Zug.
Im Jahr 2002 wurde eine innovative
Anlageform „kreiert“: Der Kommu-
nalfonds umfasst Rentenpapiere und
Aktien, die die rechtlichen Anforde-
rungen erfüllen, die Kommunen bei
der Geldanlage auferlegt sind. Dieser
Fonds hat eine überdurchschnittliche
Wertentwicklung genommen.
Es muss nicht immer ein Darlehen,
es kann auch Leasing oder Mietkauf
sein: Diese Überschrift könnte bei der
Umsetzung von Investitionsmaßnah-
men an Bedeutung gewinnen. Doch
noch zeigen sich die Städte und
Gemeinden in beiden Landkreisen ver-
halten in der Entscheidungsfindung.
Zum Service-Spektrum gegenüber den
Kommunen gehört ferner die Vermö-
gensverwaltung von Stiftungen, die
den Gemeindeverwaltungen auferlegt
sind. Vermehrt nutzen die Gemein-
dechefs übrigens das Know-how der
Kreissparkassen-Experten zur Bera-
tung der kommunalen Gesellschaften,
hier sind Vertreter der Kreissparkasse
auch in Aufsichtsgremien dabei.
Offene Türen eingerannt hat die
Kreissparkasse München Starnberg
bei der Umstellung auf den elek-
tronischen online-Zahlungsverkehr. In
allen Gemeinden und Zweckverbänden
werden dementsprechend die EDV-
Anlagen aktualisiert. Diese äußerst
intensive Aufgabe soll 2003 abge-
schlossen sein.
Bürgermeisterveranstaltung in Aying am 14.11.02