2 0 0 2 J A H R E S B E R I C H T - Kreissparkasse München Starnberg

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S P A R K A S S E N - F I N A N Z G R U P P E
Die Krise im, wie es heißt, „schwierig-
sten Bankenjahr seit Jahrzehnen“ ist
keine Krise der Sparkassen. So ist
auch nach dem Geschäftsjahr 2002
bei den Sparkassen nur das rot.
Entgegen allen konjunkturellen und
branchenbedingten unguten Rahmen-
bedingungen konnten die 83 bayeri-
schen Sparkassen ihre addierte Bilanz-
summe um 0,5 Prozent auf 154,8 Mil-
liarden Euro erhöhen. Insofern sieht
sich der Sparkassenverband Bayern in
seiner Strategie bestätigt.
Erfolgsfaktor Nummer Eins: Die nach
wie vor hohe Geschäftsstellendichte:
Die „normalen“ Zweigstellen gingen
von 2.971 nur unwesentlich auf 2.910
zurück, während sich die Selbstbedie-
nungs-Filialen um 34 auf 211 erhöh-
ten, die Mitarbeiterzahl blieb konstant.
Erfolgsfaktor Nummer Zwei: Die neue
Vertriebsstrategie, mit dem Schwer-
punkt auf Kompetenzbündelung, die
zwischen Firmen- und Privatkunden-
centern bzw. Geschäftsstellen differen-
ziert. So haben die Berater mehr Zeit,
bei speziellen Anfragen intensiver auf
die Wünsche des Kunden einzugehen.
Als dritte Schiene wurde der Multi-
kanalvertrieb in den letzten zwölf
Monaten intensiv ausgebaut: Bereits
1,8 Millionen Kunden nehmen in
Bayern am Online-Banking teil, hinzu
kommen Telefon-Banking und Internet.
Das neue ServiceZentrumBayern
(SZB), das am 17. Juni die Arbeit
aufgenommen, hat, gehört inzwischen
zu den größten Zahlungsverkehrszen-
tren Deutschlands. Bereits 32 Spar-
kassen nutzen diese Gesellschaft, im
Jahr 2003 sollen 24 weitere Sparkas-
sen dazu kommen. Im Schnitt werden
täglich rund 140.000 Zahlungsver-
kehrsbelege verarbeitet.
Um die Profitabilität einzelner Sparkas-
sen weiter zu erhöhen, bieten sich
weitere Möglichkeiten zur „Bündelung
der Kräfte“.
14 regionale Beteiligungsgesellschaf-
ten von Sparkassen sind bereits seit
längerer Zeit erfolgreich aktiv. Im Jahr
2002 kommt die bayerische Spar-
kassenorganisation auf 248,7 Millio-
nen Euro Beteiligungskapital, dies ent-
spricht einer Zunahme von14 Prozent.
Das investierte Kapital stieg um 18,5
Prozent auf 125,8 Millionen Euro.
Rund 340 Milliarden Euro: Mit dieser
vorläufigen Konzernbilanzsumme ist
die Bayerische Landesbank eines der
größten Kreditinstitute in Deutschland.
Vor dem Hintergrund der ange-
spannten Kosten und Risikosituation
in der gesamten Kreditwirtschaft,
sowie der Vorbereitung auf die neuen
Eigenkapitalgrundsätze hat sich die
Bayerische Landesbank dank der
intensiven Zusammenarbeit in fast
allen Segmenten mit den bayerischen
Sparkassen behauptet. So konnte etwa
das Geschäftsvolumen im Wertpapier-
geschäft mit den bayerischen Sparkas-
sen um fast elf Prozent auf 27,0 Milli-
arden Euro gesteigert werden. Ursäch-
lich hierfür waren hohe Zuwächse bei
den Rentenwerten und außerbörsli-
chen Geschäften.
Eine Million Bausparer nutzten vergan-
genes Jahr in Bayern den LBS-Service
rund um die Immobilie, von der Grund-
stücksfinanzierung bis zum Bauen.
Die über 3.100 bayerischen Spar-
kassen-Geschäftsstellen erreichten mit
4,42 Milliarden Euro ein um 4,3 Pro-
zent höheres Neugeschäft als 2001.
Der Vermittlungsanteil stieg von 81,9
auf 83, 3 Prozent, was die Statistik als
zweitbestes Ergebnis der Nachkriegs-
zeit bewertet.
Deutliche Marktanteile hat sich die
Sparkassen-Immobilien-Vermittlungs-
GmbH & Co KG gesichert. Mehr als
1,23 Milliarden Euro stecken in den
8.628 vermittelten Wohn- und Gewer-
beobjekten des größten Immobilien-
Vermittlers in Bayern. 83 Prozent des
Gesamtumsatzes lieferten die Spar-
kassen; die Verbundpartner profitieren
mit 810 Millionen Euro von den Folge-
geschäften.
Die „Bayernfonds“ der Real I.S. AG,
einer 100-prozentigen Tochter der
Bayerischen Landesbank, hat 2002 ihr
Spektrum erweitert. Das Investitions-
volumen stieg auf rund 180 Millionen
Euro. In der Angebotspalette finden
sich neben Immobilien nun auch
Medien, Schiffe und strukturierte Stif-
tungen.
Mit einem Beitragsvolumen von
4,5 Milliarden Euro beendet die
Versicherungskammer Bayern ihr
Geschäftsjahr. Insgesamt lagen die
Bruttobeiträge in der Lebensversiche-
rung mit 1,7 Milliarden Euro um
8,2 Prozent über den Vorjahreszahlen.
Die Versicherungssumme stieg um
10,4 Prozent auf 41,4 Milliarden Euro.
Mit einer Steigerungsrate von 11,0
Prozent addiert sich der Vertragsbe-
stand nun auf mehr als 1,6 Millionen.
Hohes Vertrauen - dies steckt hinter
den Zuflüssen, die der DekaBank-
Konzern für 2002 verbuchen kann.
Netto 7,5 Milliarden Euro flossen dem
Publikums- und Spezialfonds zu. Das
verwaltete Vermögen belief sich zum
Jahresende 2002 auf 122,1 Milliarden
Euro. Das insgesamt in den Dachfonds
der DekaBank verwaltete Vermögen
hat mit einem Marktanteil von 44 Pro-
zent - 11,0 Milliarden Euro - dem Kon-
zern den Spitzenplatz in Deutschland
gesichert.