Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Controlling in Start-Up-Unternehmen
(Unternehmensgründung und Schaffung organisatorischer Grundlagen für unternehmerisches
Handeln) sowie First Stage (erstmalige marktliche Nutzung der Geschäftsidee
und Entwicklung der Kundenbeziehungen).
Problematisch an Phasenkonzepten wie dem zuvor vorgestellten ist, dass es
sich um deduktive Modelle handelt. Der wesentliche Kritikpunkt an diesen Schemata
ist ihre Willkür in der Abgrenzung der einzelnen Phasen. Den Gegensatz
hierzu bilden empirisch-induktiv entwickelte Modelle, wie z. B. das Konzept von
Kazanzjian (1988). Auf Basis einer Fallstudienuntersuchung US-amerikanischer
Hightech-Wachstumsunternehmen werden die dominierenden Führungsprobleme
als zentrales Kriterium zur Abgrenzung der einzelnen Phasen identifiziert. Hieraus
ergeben sich folgende vier Phasen und jeweils zugehörige dominierende Führungsprobleme:
Konzeption und Entwicklung (Ressourcenbeschaffung und
Technologieentwicklung), Kommerzialisierung (Probleme der Produktionsanlagen
und des Produktionsanlaufs), Wachstum (Probleme des Absatz- und Umsatzwachstums)
sowie Stabilität (Probleme der Profitabilität, der internen Steuerung
sowie zukünftiger Wachstumsressourcen). Insbesondere die theoretische Rolle der
phasenspezifischen Dominanz bestimmter Probleme wird betont – nicht nur zur
Abgrenzung der Phasen, sondern auch zum Verständnis der Transformation der
Organisationen von einer Phase zur anderen. Bei einer Prüfung des Modells in einer
weiteren Studie (vgl. ebenso Kazanzjian 1988) zeigte sich, dass bestimme Probleme
generell (also phasenunabhängig) wichtiger sind als andere. Als wichtiges Ergebnis
dieser Folgestudie soll für die vorliegende Untersuchung herausgestellt werden, dass
Controlling-spezifischen Problemen insbesondere in der Wachstumsphase eines
jungen Unternehmens verstärkte Aufmerksam zu widmen ist.
Die neueste Zusammenstellung der Forschungsergebnisse zum Controlling in
jungen Wachstumsunternehmen stammt von Achleitner und Bassen (2002). Auf
Basis einer Literaturanalyse identifizieren sie typische Charakteristika dieser Unternehmen
und leiten hieraus einen Katalog mit Anforderungen an das Controlling
ab. Ein zentrales Charakteristikum von Start-Up-Unternehmen wird hierbei
jedoch nicht berücksichtigt: diese Unternehmen sind – auch wenn sie schnell
wachsen – Kleinunternehmen. Geht man von der Feststellung aus, dass die betriebswirtschaftliche
Forschung zum Controlling in Start-Up-Unternehmen noch
wenig entwickelt ist, erscheint ein Blick in eng verwandte betriebswirtschaftliche
Themengebiete nahe liegend. Hierbei ist insbesondere an Untersuchungen über
das Controlling in kleinen und mittelständischen Unternehmen zu denken. Diese
weisen aufgrund ihrer Größe (als ein wesentliches organisatorisches Strukturmerkmal)
große Gemeinsamkeiten mit Start-Up-Unternehmen auf.
Zu beachten ist hierbei allerdings, dass zwischen Kleinunternehmen und Start-
Up-Unternehmen auch strukturelle Unterschiede bestehen, so dass sich durch einen
unkritischen Austausch von Erkenntnissen zwischen diesen Teilgebieten falsche
Schlussfolgerunge ergeben können. Dass solche Differenzen bestehen und