Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...
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332<br />
Rob<strong>in</strong>son<br />
(1982)<br />
<strong>Controll<strong>in</strong>g</strong> <strong>in</strong> <strong>Start</strong>-<strong>Up</strong>-<strong>Unternehmen</strong><br />
Studie Stichproben- Branche Verwendente Methodik Untersuchungs- Wichtigste Erkenntnisse Tengröße<br />
(Land) Abgrenzung<br />
schwerpunktdenz<br />
101 (sowie Verschie- Weniger als 50 Experi- E<strong>in</strong>fluss und Erfolgs- Durch externe Beratung bei +<br />
zwei ähnlich deneBran- Beschäftigte und mentwirkung externer Bera- Planungsaktivitäten können<br />
große Konchen (USA) weniger als 3<br />
ter für strategische Umsatz und Ertragskraft <strong>in</strong><br />
trollgruppen)<br />
Mio. US$ Um-<br />
Planung <strong>in</strong> Kle<strong>in</strong>unter- höherem Maß gesteigert<br />
satznehmen<br />
werden als ohne diese Unterstützung<br />
möglich ist.<br />
Rob<strong>in</strong>son/ Pearce<br />
(1983)<br />
Ackelsberg / Arlow<br />
(1985)<br />
Orpen (1985)<br />
Rob<strong>in</strong>sion/Logan/<br />
Salem (1986)<br />
Shuman/Seeger (1986) und Shuman/Shaw/<br />
Sussmann (1985)<br />
85 Banken<br />
(USA)<br />
E<strong>in</strong>lagen kle<strong>in</strong>er<br />
als 25 Mio. US$<br />
135 Verschie- Entsprechend<br />
deneBran- der Def<strong>in</strong>ition<br />
chen (USA) der U. S. Small<br />
Bus<strong>in</strong>ess Adm<strong>in</strong>stration<br />
58 VerschiedeneBranchen(Australien)<br />
81 E<strong>in</strong>zelhandel<br />
(USA)<br />
Schriftliche<br />
und<br />
mündlicheBefragung <br />
SchriftlicheBefragung<br />
ke<strong>in</strong>e Angabe SchriftlicheBefragung<br />
Entsprechend<br />
der Def<strong>in</strong>ition<br />
der U. S. Small<br />
Bus<strong>in</strong>ess Adm<strong>in</strong>stration<br />
220 Verschie- Umsatz zwideneBranschen<br />
100.000<br />
chen (USA) und 25 Mio.<br />
US$<br />
SchriftlicheBefragung <br />
SchriftlicheBefragung<br />
E<strong>in</strong>fluss des Formalisierungsgrads<br />
der strategischen<br />
Planung auf<br />
die Ertragslage kle<strong>in</strong>er<br />
Banken<br />
Zusammenhang zwischen<br />
Planung und<br />
<strong>Unternehmen</strong>serfolg <strong>in</strong><br />
Kle<strong>in</strong>unternehmen<br />
Auswirkungen langfristiger<br />
Planung auf f<strong>in</strong>anziellen<br />
Erfolg kle<strong>in</strong>er<br />
<strong>Unternehmen</strong><br />
Zusammenhang zwischen<br />
operativer Planung<br />
und <strong>Unternehmen</strong>serfolg<br />
kle<strong>in</strong>er<br />
E<strong>in</strong>zelhandelsunternehmen<br />
Unterschiede zwischen<br />
normativen Modellen<br />
der strategischen Planung<br />
und deren praktische<br />
Umsetzung <strong>in</strong><br />
kle<strong>in</strong>en, schnell wachsenden<br />
<strong>Unternehmen</strong><br />
E<strong>in</strong>e positive Wirkung e<strong>in</strong>es<br />
hohen Formalisierungsgrad<br />
der strategischen Planung<br />
auf den Erfolg kann nicht<br />
nachgewiesen werden.<br />
Dennoch ist Planung (<strong>in</strong><br />
nicht-formaler Form) auch<br />
für kle<strong>in</strong>e Organisationen<br />
von Bedeutung.<br />
Der Zusammenhang zwischen<br />
Planung und <strong>Unternehmen</strong>serfolg<br />
ist sehr komplex.<br />
Die analytische Planungsdimension<br />
ist von größerer<br />
Bedeutung als die formale<br />
Planungsdimension.<br />
Für den Erfolg ist weniger<br />
der zeitliche Aufwand für<br />
langfristige Planung als vielmehr<br />
ihre Qualität relevant.<br />
<strong>Unternehmen</strong> mit breiter<br />
operativer Planung s<strong>in</strong>d<br />
erfolgreicher als solche mit<br />
ger<strong>in</strong>geren operativen Planungsaktivitäten.<br />
Strategische Planung alle<strong>in</strong><br />
zeigt ke<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>fluss auf den<br />
<strong>Unternehmen</strong>serfolg.<br />
Die <strong>in</strong> der Literatur genannten<br />
Elemente der strategischen<br />
Planung f<strong>in</strong>den sich<br />
auch <strong>in</strong> kle<strong>in</strong>en <strong>Unternehmen</strong><br />
wieder.<br />
E<strong>in</strong> signifikanter Zusammenhang<br />
zwischen dem<br />
Planungsprozess und dem<br />
Wachstum des Umsatzes<br />
bzw. des Umsatzes pro Mitarbeiter<br />
kann nicht gefunden<br />
werden.<br />
Freie Ressourcen s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong>e<br />
<strong>in</strong>tervenierende Variable des<br />
Verhältnisses zwischen Planung<br />
und <strong>Unternehmen</strong>serfolg.<br />
-<br />
+<br />
+<br />
+<br />
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