Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Controlling in Start-Up-Unternehmen
sitiven Zusammenhang zwischen dem Einsatzgrad von Planungsinstrumenten
und dem monetären Erfolg identifiziert, könnte hierbei vernachlässigt worden
sein, dass insbesondere jüngere Unternehmer moderne Planungsverfahren einsetzen.
Es ist daher im Einzelnen zu untersuchen, wie die Interdependenzen zwischen
den Einflussfaktoren sind.
Für ihre eigene Untersuchung verwenden Cragg und King eine Stichprobe mit
157 britischen Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie, die weniger als
50 Mitarbeiter beschäftigen. Diese werden mit Hilfe eines schriftlichen Fragebogens
untersucht. Zur Operationalisierung der zu messenden Konstrukte werden
Fragen verwendet, die bereits in früheren Studien eingesetzt wurden, um eine
Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Als Indikatoren für den Unternehmenserfolg
werden die Umsatzrentabilität, die quantitative Veränderung der des Umsatzes auf
Jahres- und Fünfjahresbasis sowie die Tendenz der Veränderung des Gewinns auf
Jahresbasis verwendet.
Eine Analyse der Korrelationen zwischen den gemessenen unabhängigen Variablen
und dem Unternehmenserfolg zeigten nur vereinzelt signifikante Ergebnisse.
Bezogen auf die Planungsaktivitäten wurden keinerlei positive Korrelationen
festgestellt; in zwei Fällen zeigten sich sogar negative Korrelationen. Auch bei den
anderen vermuteten Einflussfaktoren (u. a. Alter des Unternehmers) zeigten sich
widersprüchliche Ergebnisse. Bestätigt sehen sich Cragg und King in ihrer Forderung,
in zukünftigen Studien bestimmte Kontrollvariablen zu berücksichtigen. In
ihrem Fazit betonen sie, dass es außerdem notwendig ist, die Richtung des Zusammenhangs
zweier Größen zu untersuchen: „For example, does the use of formal
planning methods cause good performance, or does good performance enable or encourage
a firm to adopt formal methods?“ (Cragg/King 1988, S. 60). Sie führen aus,
dass der Aufbau eines Kausalmodells nur durch Langzeitstudien realisierbar sei.
Shrader, Mulford und Blackburn (1989)
Die Studie von Shrader, Mulford und Blackburn analysiert die Zusammenhänge
zwischen operativer und strategischer Planung und dem Unternehmenserfolg.
Hierzu wird eine geschichtete Stichprobe mit 97 US-amerikanischen Unternehmen
verwendet, deren Beschäftigtenzahl zwischen 10 und 100 liegt, von denen 31
im produzierenden Gewerbe, 35 im Einzelhandel und 31 in anderen Dienstleistungsbranchen
tätig sind. Adressaten der schriftlichen Befragung sind die Geschäftsführer
der Unternehmen. Der Grad der Planung auf strategischer Ebene
wurde mit Hilfe einer von Wood und Laforge (1981) vorgeschlagenen ordinalen
Skala gemessen und die Unternehmen entsprechend in drei Klassen kategorisiert.
Der Detaillierungsgrad der operativen Planung wird separat für folgende Bereiche
gemessen: Absatz, Budget, Lagerbestand, Personal und Marketing. Als Erfolgsmaß
werden Umsatz, Mitarbeiteranzahl und Nachsteuergewinn für drei aufeinan-