Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Controlling in Start-Up-Unternehmen
� Planung findet grundsätzlich auch in Kleinunternehmen statt. Sie weist jedoch
i. d. R. einen wesentlich geringeren Formalisierungsgrad auf als in der
Literatur häufig gefordert wird.
� Die geringere Formalisierung ist jedoch nicht unbedingt auf fehlendes
Know-How oder mangelnde Ressourcen zurückzuführen, sondern scheint
dem Kontext angepasst. Die Untersuchungen zeigen, dass ein geringerer
Formalisierungsgrad von Planung kein Erfolgshemmnis für Kleinunternehmen
ist.
� Weiterhin zeigt sich, dass Planung besonders bei hoher Umweltunsicherheit
erfolgskritisch ist.
� Besonders wichtig scheint dagegen die analytische Dimension der Planung,
die insbesondere dazu dient, Handlungsoptionen des Unternehmens zu
identifizieren und zu bewerten.
Diese Ergebnisse lassen sich grundsätzlich auch auf den speziellen Untersuchungsbereich
– das Controlling innovativer Geschäftsmodelle in den TIME-Branchen – übertragen.
Insbesondere die letzten beiden Erkenntnisse sind hierbei von zentraler
Bedeutung. Geht man für diese konvergierenden Branchen von einer hohen Unsicherheit
der Umwelt aus, unterstreicht das Ergebnis dieser Untersuchung die vielfach
erhobene Forderung nach einer Intensivierung des Controlling in diesem
Umfeld. Das letzt genannte Ergebnis – die Bedeutung der analytischen Dimension
der Planung – kann als Leitgedanke weiterer konzeptioneller Forschung im betrachteten
Gebiet dienen. Als konkretes Forschungsziel ergibt sich die Aufgabe,
Methoden zu konzipieren, mit denen Handlungsoptionen für Unternehmen der
TIME-Branchen systematisch identifiziert und bewertet werden können.
Literatur
Achleitner / Bassen (2002): Achleitner, A., Bassen, A.: Controllingsysteme in jungen
Wachstumsuntemehmen – terra incognita. In: Betriebs-Berater, 57, S. 1192-1197.
Achleitner / Bassen (2003): Achleitner, A., Bassen, A. (Hrsg.): Controlling von jungen
Unternehmen, Stuttgart.
Ackelsberg / Arlow (1985): Ackelsberg, R., Arlow, P.: Small Businesses do plan and
it pays off. In: Long Range Planning, 18, S. 61-67.
Berman / Gordon / Sussman (1997): Berman, J. A., Gordon, D. D., Sussman, G.: A
study to determine the benefits small business firms derive from sophistication
planning versus less sophisticated types of planning. in: Journal of Business and
Economic Studies, 3, S. 1-11.