Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Controlling in Start-Up-Unternehmen
tungsgrad zumessen. Bei 65% der Unternehmen wird eine hohe operative Planungsaktivität
im Bereich des Marketings festgestellt. Für den Bereich Lagerhaltung
ergibt sich eine Quote von 54,8%, für den Bereich Finanzen eine Quote von
49,4% und für den Personalbereich eine Quote von 37%. Lediglich 15,6% führen
Planungen auf strategischer Ebene durch.
Beim Vergleich zwischen Unternehmen, die in allen vier Funktionsbereichen
eine detaillierte Planung durchführen, und den Unternehmen, die dies nicht tun,
zeigen sich für die erste Gruppe bei drei der vier Erfolgsindikatoren (Veränderung
der Umsatzrentabilität, Umsatz pro Mitarbeiter und subjektive Erfolgseinschätzung
durch den Geschäftsführer) signifikant bessere Werte. Bezüglich des Umsatzwachstums
konnten keine signifikanten Unterschiede festgestellt werden.
Beim Vergleich zwischen Unternehmen mit hoch entwickelter operativer Planung
in allen Funktionsbereichen, die darüber hinaus über eine strategische Planung
verfügen, mit Unternehmen auf die dies nicht zutrifft, zeigen sich ähnliche Ergebnisse
wie bei vorhergehenden Tests. Um die Wirkung der strategischen Planung
zu isolieren, wird außerdem ein Vergleich zwischen Unternehmen mit und ohne
strategische Planung durchgeführt. Bei diesem Test zeigt sich keiner der objektiven
Erfolgsindikatoren signifikant abweichend. Lediglich die subjektive Einschätzung
der Geschäftsführer ist bei strategisch planenden Unternehmen signifikant
höher. Eine mögliche Erklärung in der Abweichung zwischen objektiven und subjektiven
Erfolgsgrößen vermuten Robinsion, Logan und Salem darin, dass die subjektive
Einschätzung in höherem Maß eine langfristige Sichtweise widerspiegelt
und so der strategischen Planung besser entspricht.
Shuman und Seeger (1986)
Shuman und Seeger untersuchen die Unterschiede zwischen normativen Modellen
der strategischen Planung und deren praktische Umsetzung in kleinen, schnell
wachsenden Unternehmen. Ihre Analyse basiert auf einer Befragung von 220 der
500 am schnellsten wachsenden US-amerikanischen Unternehmen (bezogen auf
den Zeitraum von 1978 bis 1982), deren Umsatz 1978 zwischen 100.000 und 25
Mio. US$ lag (vgl. zur Erhebung auch Shuman/Shaw/Sussman 1985). Die Untersuchung
kommt zu folgenden Ergebnissen:
� Während nur etwa die Hälfte der Unternehmen zum Zeitpunkt ihrer Gründung
über eine formale Planung verfügte, wurde diese mehrheitlich im laufenden
Geschäftsbetrieb eingeführt.
� Mit wachsendem Umsatz steigt der Formalisierungsgrad der Planung. Dennoch
sind die Planungssysteme der Praxis i. d. R. weit weniger hoch entwickelt
als dies in der Fachliteratur empfohlen wird.