Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Ackelsberg und Arlow (1985)
Controlling in Start-Up-Unternehmen
Ackelsberg und Arlow untersuchen den Zusammenhang zwischen Planung und
Unternehmenserfolg. Ihre Studie basiert auf einer Stichprobe von 135 USamerikanischen
Kleinunternehmen 304 verschiedener Branchen, die schriftlich befragt
wurden. Der Fragebogen dient zur Messung zum einen der analytischen und
zum anderen der formalen Elemente der Planung. 305 Als Erfolgsindikatoren dienen
das Umsatz- und Gewinnwachstum der vergangenen drei Jahre. Als Hypothese
wird zum einen formuliert, dass Planung und Unternehmenserfolg einen signifikant
positiven Zusammenhang aufweisen und zum anderen dass dieser Zusammenhang
für verschiedene Branchen signifikant unterschiedlich ist.
Die erste Hypothese kann grundsätzlich für beide Erfolgsgrößen bestätigt
werden, wobei sich für das Umsatzwachstum eine höhere Signifikanz ergibt als für
das Gewinnwachstum. Weiterhin wird eine Korrelationsanalyse zwischen dem
Unternehmenserfolg und den beiden Skalen der Planung (analytische bzw. formale
Planungsdimension) durchgeführt. Bezüglich des Zusammenhangs zwischen
der analytischen Planungsdimension und dem Umsatzwachstum kann eine positive
Korrelation festgestellt werden. Gleiches gilt für den Zusammenhang mit dem
Gewinnwachstum. Für die Korrelation zwischen der formalen Planungsdimension
und den beiden Erfolgsgrößen ergibt sich kein signifikanter Zusammenhang. Die
erste Hypothese kann somit als grundsätzlich bestätigt angesehen werden. Für die
zweite Hypothese kann lediglich eine partielle Unterstützung gefunden werden.
Letzteres Ergebnis wird primär auf die geringe Stichprobengröße zurückgeführt.
Abschließend weisen Ackelsberg und Arlow auf den explorativen Charakter ihrer
Untersuchung hin. Sie betonen die hohe Komplexität des Zusammenhangs
von Planung und Unternehmenserfolg. Als weitgehend gesichert sehen sie die Erkenntnis
an, dass der Formalisierungsgrad kein kritischer Einflussfaktor für den
Erfolg von Kleinunternehmen ist.
Orpen (1985)
Orpen untersucht die Auswirkungen langfristiger Planung auf den finanziellen Erfolg
kleiner Unternehmen 306 unterschiedlicher Branchen. Die Stichprobe besteht
304 Als Abgrenzungskriterium wird die Definition der US-amerikanischen Small Business Administration
(SBA) verwendet. Dieser liegt eine branchenspezifische Abgrenzung kleiner Unternehmen
zugrunde. Die Obergrenzen liegen zwischen 100 und 1000 Beschäftigten bzw. zwischen 6 und 30
Mio US$ Jahresumsatz (vgl. United States Small Business Adminstration 2004).
305 Unter der formalen Dimension der Planung wird die Schriftlichkeit und Vorhandensein von
Budgets verstanden, unter der analytischen Dimension die Berücksichtigung eigener Stärken und
Schwächen für die Planung, die Ausarbeitung mehrerer Handlungsalternativen sowie die regelmäßige
Überarbeitung der Pläne.
306 Eine exakte Definition für Kleinunternehmen wird nicht angegeben.