Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Controlling in Start-Up-Unternehmen
Im ersten Schritt werden die Korrelationen zwischen den Variablen ermittelt.
Hierbei zeigt sich, dass eine hohe Korrelation zwischen dem Erfolg in t1 und Erfolg
in t2 bestehen. Weiterhin zeigt sich für t1 ein direkter positiver Zusammenhang
zwischen Planungsaktivitäten und Erfolg. Dieses Ergebnis kann für t2 jedoch
nicht repliziert werden. Im Weiteren wird die formulierte Hypothese mit Hilfe einer
multiplen Regressionsanalyse geprüft, bei der schrittweise zunächst die Kontrollvariablen,
dann die Umweltbedingungen, folgend das Planungsverhalten und
schließlich das Interaktionsverhalten von Umweltbedingungen und Planungsverhalten
einbezogen wurden. Diese bestätigt die Hypothese der moderierenden
Wirkung der Umweltbedingungen auf das Verhältnis von Planung und Erfolg
weitgehend. Während der Zusammenhang bei feindlichen bzw. unsicheren Umweltbedingungen
positiv ist, ist er in nicht-feindlichen bzw. sicheren Umweltbedingungen
deutlich geringer bzw. sogar negativ. Weitergehend wird geprüft, ob
Planung bei gegebenem Wettbewerbsumfeld eine positive Erfolgsentwicklung
bewirkt. Zu diesem Zweck wird ein weiteres hierarchisches Regressionsmodell mit
dem Erfolg in t2 als abhängige Variable verwendet, das als unabhängige Variable
den Erfolg in t1 einbezieht. In zwei von sechs Fällen zeigt sich eine positive Wirkung
der Planung bei feindlichen bzw. unsicheren Umweltbedingungen. Das Einbeziehen
dieser Variable in das Modell kann die Erklärbarkeit der Varianz um 5-
8% erhöhen. In diesem Ergebnis sehen Rauch und Frese einen Hinweis auf die
Kausalität im Verhältnis von Planung und Erfolg, da die Wirkung des früheren Erfolgs
eliminiert wurde. Dies bedeutet, dass der Unternehmenserfolg in einem feindlichen
bzw. unsicheren Wettbewerbsumfeld durch Planung verbessert werden kann.
Mazzarol (2001)
Die Untersuchung von Mazzarol (2001) befasst sich mit dem Zusammenhang
zwischen formalen Plänen und Unternehmenserfolg kleiner Unternehmen. Eine
Stichprobe von 55 australischen Kleinunternehmen verschiedener Branchen mit
weniger als 100 Mitarbeitern wurde hierzu schriftlich befragt. Die Unternehmen
werden danach gruppiert, ob sie über einen formalen Plan verfügen (51% der Unternehmen)
oder nicht (49%). Die erste Gruppe der Unternehmen weist in absoluten
Werten im Mittel höhere Umsätze, Umsatzzuwächse und Gewinne auf. Hieraus
wird gefolgert, dass der Formalisierungsgrad der Planung mit zunehmender
Größe des Unternehmens zunimmt. 312
312 Unverständlich ist, warum die Untersuchung nur absolute und keine relativen Erfolgsindikatoren
verwendet. Erstaunlicherweise zeigt sich nämlich, dass die (auf Basis der veröffentlichten Daten
näherungsweise) ermittelte Umsatzrentabilität und das relative Umsatzwachstum bei Unternehmen
ohne formale Planung deutlich besser sind.