Controlling in Start-Up-Unternehmen - Georg-August-Universität ...

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Controlling in Start-Up-Unternehmen
recting gesehen (vgl. Weber 2002, S. 1). In institutioneller Sicht (im englischsprachigen
Raum als „Controllership“ bezeichnet) bezieht sich das Controlling auf das
Aufgabenspektrum von Stelleninhabern, die diese Bezeichnung führen.
Seit den 1970er Jahren versucht die fachspezifische deutschsprachige Literatur,
den „Kern des Controlling“ bzw. seine „theoretische Fundierung“ herauszuarbeiten.
In diesem Zusammenhang entwickelten sich verschiedene konkurrierende
Konzeptionen des Controlling. Eine solche Controlling-Konzeption „ist die
grundlegende Auffassung über Controlling. Sie ist vergleichbar mit der Verfassung
eines Staates und umfasst alle Grundgedanken über Zweck, Funktionsweise und
Zusammenwirken mit anderen Systemen“ (Eschenbach / Niedermayr 1996,
S. 65). Es handelt sich um ein Aussagensystem, das eine Zweck-Mittel-Relation
zwischen dem Zweck eines funktional verstandenen Controlling und den zu diesem
Zweck eingesetzten Mittel herstellen. Sie sind damit keine Beschreibung der
Realität, sondern ein Denkmodell (vgl. Harbert 1982, S. 140).
2.2 Konzeptionen
Unter der Vielzahl der Konzeptionen lassen sich traditionell folgende Grundtypen
unterscheiden:
� informationsorientierte Konzeptionen
� planungs- und kontrollorientierte Konzeptionen
� führungsgesamtsystemorientierte Konzeptionen
Bei informationsorientierten Controlling-Konzeptionen steht die Funktion im Vordergrund,
die Unternehmensführung mit entscheidungsrelevanten Informationen zur
versorgen. Das Controlling wird hierbei weitgehend mit der betrieblichen Informationswirtschaft
gleichgesetzt, wobei der Fokus des Controlling in der Abstimmung
bzw. Koordination von Informationsbedarf und Informationsbereitstellung
liegt. Begründet wird dies mit der in der Praxis häufig festzustellenden Unbrauchbarkeit
und mangelnden Entscheidungsrelevanz der traditionell zur Verfügung
stehenden Daten. Als Begründer bzw. wesentliche Vertreter dieses Ansatzes sind
Müller (1974) und Reichmann (1985) zu nennen.
Die planungs- und kontrollorientierten Konzeptionen, die häufig auch als eingeschränkt
koordinationsorientierte Konzeption bezeichnet werden, differenziert
das System Unternehmung in ein Führungs- und ein Ausführungssystem. Die
Aufgabe der Führung liegt in der Koordination des Ausführungssystems. Das
Führungssystem gliedert sich in Führungsteilsysteme. Diese Arbeitsteilung der
Führung macht auch hier eine Koordination erforderlich. Dem Controlling als eines
der Führungsteilsysteme kommt nach dieser Auffassung die Funktion der
Koordination der Führungsteilsysteme Planung, Kontrolle und Information zu.