Deze scriptie is geschreven door beide op persoonlijke titel

§6.3 ConclusieDe conclusie is dat er binnen de Belastingdienst draagvlak is voor het IT-control frameworkvoor DSA. Zowel binnen de Douane (IT-auditors) als DG-Bel (hoofdhandelsrelaties en adviseurvan het management van de Douane) (Ministerie van Financiën) wordt het framework gezienals zeer nuttig met de mogelijkheden het verder te ontwikkelen naar een tool voor ondernemingenom op basis van zelf beoordeling vast te stellen of zij voldoet aan de IT-voorwaardenvoor de vergunning DSA. De medewerker van DG-Bel heeft aangegeven het IT-control frameworkvoor te leggen aan het bedrijfsleven in een landelijk overleg tussen de Douane en het bedrijfsleven.Van buiten de Belastingdienst is het draagvalk nog niet bekend. Omdat de verschillen met hetIT-control framework voor SOx (tabel 8) niet groot is en de mogelijkheid het IT-control frameworkverder te ontwikkelen naar een vorm van een zelf beoordeling, verwachten wij dat hetdraagvlak buiten de Belastingdienst zeker aanwezig is.Naar onze mening voldoet het framework hiermee aan de eisen uit de doelstelling van hetopstellen van een algemeen en toepasbaar IT-control framework van toepassing op de douanevereenvoudigingSelf Assessment. Het framework is gepresenteerd in hoofdstuk 4 paragraaf5.§6.4 VervolgonderzoekenIn de hoofdstukken 5 en hiervoor in 6 is aangegeven dat verder onderzoek dient plaats te vinden.Hierna zijn een aantal mogelijke vervolgonderzoeken genoemd die de toepasbaarheid vanhet framework zullen verhogen:- onderzoek naar vereiste volwassenheidsniveaus voor de verschillende Cobit-processen enafstemming met de volwassenheidsniveaus die het AEO-stelsel kent;- onderzoek naar Cobit-processen die minimaal aan een voorgeschreven volwassenheidsniveaudienen te voldoen voordat de vergunning DSA kan worden afgegeven, (overige Cobitprocessenmogen dan binnen een afgesproken periode groeien naar het vereiste volwassenheidsniveau).;- onderzoek naar de invulling van het proces toezicht op de monitoringsprocessen van eenonderneming, en daarbij het gebruik van dashboards.§6.5 ReflectieIn het voorwoord is al aangegeven dat ons onderzoek een proces van vallen en opstaan was.Vooral het schrijven van een goed voorstel heeft ons veel energie en tijd gekost. De belangrijksteredenen die wij hiervoor kunnen aanvoeren, zijn ons enthousiasme en de wil om alle betrokkenpartijen tevreden te houden.Gedurende het onderzoek zijn veel contacten gelegd op verschillende niveaus. De uitvoeringvan de business case bij een onderneming in Frankrijk heeft de politieke gevoeligheid van onsonderzoek blootgelegd. De gesprekken met medewerkers van het Ministerie van Financiën warenzeer constructief en zijn als zeer leerzaam ervaren, zoals de ontwikkeling van nieuwe wetgeving,verschillende belangen van de lidstaten. Daarentegen hebben wij hen duidelijk kunnenmaken wat de toegevoegde waarde is van de IT-auditor in het totstandkomingsproces van wetgeving.Wij durven en kunnen dan ook zeggen dat we de deur ook op dat niveau open hebbengezet.59