Pleie- og omsorgsplan for Røyken kommune 2008 - 2018

sosialfagene i videregående opplæring eller tilsvarende realkompetanse. Noen av dissefagskoleutdanningene kan være relevante for kommunen.Assistenter/ufaglærte.På de fleste tjenestestedene er det vanskelig å ansette assistenter og ufaglærte på bakgrunn avde krav som lov og forskrifter setter for forsvarlighet i oppgaveløsningen, herundermedikamenthåndtering. Mye av arbeidet utføres alene, slik at en i stor grad må ha individuellberedskap til å fatte avgjørelser på selvstendig grunnlag. Imidlertid har kommunens pleie- ogomsorgstjeneste også oppgaver som ivaretas av assistenter og ufaglærte, og dette er oppgaversom utføres på en meget god måte. Assistenter / ufaglærte må gies mulighet til å utvikle segog få tilbud om økning av sin kompetanse ved tilbud om utdanningsstipend, eller ved interneller ekstern kursvirksomhet. Kommunen bør videre tilrettelegge for videregående opplæringtil sine ufaglærte ansatte, i tråd med Sosial- og helsedirektoratets siste årsinformasjonskampanjer.Arbeidstakere med minoritetsbakgrunnKS Sentralstyre behandlet 16. juni 2006 en sak om rekruttering av arbeidskraft medminoritetsbakgrunn, og vedtok da blant annet en anbefaling om at kommuner ogfylkeskommuner har lokale mål for økt rekruttering av arbeidstakere med etniskminoritetsbakgrunn. Det bør utarbeides en plan i kommunen for dette, spesielt beregnet påsøkere med ikke-vestlige bakgrunn. Bla. bør alle kvalifiserte søkere med etniskminoritetsbakgrunn innkalles til intervju, og kommunens stillingsannonser bør oppfordrespesielt innvandrere til å søke. Målet bør være en gjenspeiling av befolkningen blantkommunens ansatte.6.4 Beholde ønsket kompetanseVirksomhetene vil i løpet av 2007 foreta en kompetansekartlegging blant medarbeiderne ikommunen, med tanke på bedre ressursutnyttelse overfor den enkelte og for kommunen somhelhet. En slik kartlegging gir ledere bedre anledning til å satse på kompetanseutvikling og giutfordringer til hver enkelt medarbeider, samtidig som kommunen som helhet sikrer rettkompetanse til rett bruker. Det er også mulig å tenke en generell kompetanseheving foransatte ved bruk av interne ressurspersoner til kursvirksomhet ved å drive internundervisning.For å stimulere til økt innsats ble det fra høsten -06 tatt i bruk et nytt lønnssystem i Røykenkommune basert på prinsippet lik lønn for arbeid av samme verdi kombinert medprestasjonslønn.Et vesentlig bidrag til måloppnåelse er å beholde og videreutvikle sine ansatte. Samtidigerfarer vi også at nye medarbeidere bringer inn nye impulser, erfaringer og kunnskap som erviktig for en kommune i stadig endring. Kommunen må hele tiden jobbe for å videreutvikleen god personalpolitikk, med delegert ansvar til den enkelte leder slik at vedkommende er istand til å ta vare på sine ansatte og sørge for at arbeidsforholdene blir tilrettelagt for denenkelte arbeidstaker.24