Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka

192 WerkgelegenheidUitvoeringsstrategie 2010-2040 over economische ambitie MRA‘De Metropoolregio Amsterdam (MRA) heeft een krachtige en dynamischeeconomie. Deze is gebaseerd op een brede en diverse structuur, een sterkeinternationale oriëntatie en een goede naam en faam. Het is de ambitie van hetPlatform Regionaal Economische Structuur (PRES) om de MetropoolregioAmsterdam (MRA) structureel tot de top 5 van Europese Global Business Gatewayste laten horen en aldus de economische motorfunctie voor Nederland te blijvenvervullen. ‘Het is een taak van de overheid om geschikte randvoorwaarden te creëren zodat deruimtelijke dynamiek van bedrijven en instellingen (groei, krimp, verhuizing etc. endus economische ontwikkeling) gefaciliteerd wordt. Om te blijven behoren tot detop 5 van Europese Metropoolregio’s is het van belang om een gezond evenwicht tecreëren tussen vraag en aanbod van werklocaties.Dit hoofdstuk staat stil bij de prestaties van de regionale economie in het in hetafgelopen jaar. Ontwikkelingen in de regionale economie bepalen voor een groot deel devraag naar werklocaties in de Metropoolregio. Deze prestaties staan sinds 2009 onderdruk.De Uitvoeringsstrategie 2010-2040 is gebaseerd op een aanzienlijke economischeambitie (zie boven) en een daarbij passende raming van vraag naar werklocaties. Daaromis meer inzicht in de verhouding tussen werkgelegenheidsontwikkeling, het gebruik vanwerklocaties en de daadwerkelijke uitgiften van terrein en opname van kantoormetersvan groot belang.Aangezien cijfers van de ontwikkeling van de regionale economie nog niet beschikbaarzijn 3) , concentreert de analyse zich in dit hoofdstuk op de ontwikkeling van dewerkgelegenheid en het gebruik van werklocaties.2.1 Belangrijkste feiten op een rijBedrijfsverzamelgebouw Jacobbontiusplaats, Amsterdam• De Uitvoeringsstrategie 2010-2040 is gebaseerd op de economische ambitie om deMetropoolregio Amsterdam te positioneren als ‘Global Gateway’, met een groei vande werkgelegenheid en een daarbij passende raming van vraag naar werklocaties alsresultaat.• Het is in dat licht wenselijk om meer inzicht te verkrijgen in de verhouding tussen dedaadwerkelijke werkgelegenheidsontwikkeling, het gebruik van werklocaties en degerealiseerde uitgiften van terrein en opname van kantoormeters.• De werkgelegenheid in de MRA is per 1-1-2012 met 0,4% afgenomen tot 1.289.000banen 4) . Absoluut bedroeg de afname ruim 5.200 banen.• In Nederland nam de werkgelegenheid in dezelfde periode met 0,7% af, eenbanenverlies van bijna 60.000 banen. De MRA doet het dus iets beter ten opzichtevan de landelijke ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.• De werkgelegenheid nam op alle soorten werklocaties (kantoren, bedrijventerreinen,informele locaties) af. Absoluut ging op de kantoorlocaties de meestewerkgelegenheid verloren (-2.400 banen).• De voorheen snelle groei van werkgelegenheid op informele locaties is ten einde:voor het eerst trad in 2011 een daling op (-1.300 banen).• Er zijn grote regionale verschillen waarneembaar in de spreiding van dewerkgelegenheid over de typen werklocaties (locatietypevoorkeur) en het aantalarbeidsplaatsen per ha. bedrijventerrein (terreinquotiënt). Dit heeft onder andere temaken met de verschillende aard van de bedrijvigheid op de terreinen.• Het aantal arbeidsplaatsen per ha. op bedrijventerreinen laat in de periode 2005-2012 een licht dalende trend zien. Dit betekent echter niet per definitie dat er op deterreinen minder geproduceerd wordt.3) Deze zijn opgenomen in de jaarlijkse publicatie Economische Verkenningen van de Metropoolregio Amsterdam(EVMRA). Dezekomt in 2013 na de Plabeka Monitor beschikbaar.4) Vergeleken met de cijfers die in de vorige editie opgenomen zijn, is het totaal aantal banen echter hoger. Binnen de gebruikteLISA database heeft een correctie op de werkgelegenheidscijfers plaatsgevonden, die met terugwerkende kracht zorgt voor lichthogere aantallen banen in de MRA, en een afname van de werkgelegenheid in het laatste meetjaar.