Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka

656.4 Relatie met UitvoeringsstrategieAfspraken Uitvoeringsstrategie m.b.t. herstructureringDe grote herstructureringsopgave van 2.200 hectare maakt een nieuwe aanpaknoodzakelijk. Het is van belang dat marktpartijen en ondernemers een grotere rolkrijgen in herstructureringsprocessen. Zij zijn de primaire gebruikers van dezewerkgebieden en het zou goed zijn als zij zich meer verbonden voelen met hun directeomgeving.De opgave per deelregio is als volgt:Herstructureringsopgave2010-2020 (in bruto ha)Almere-Lelystad 195Amstelland-Meerlanden 435Amsterdam 603Gooi en Vechtstreek 230Haarlem-IJmond 509Zaanstreek Waterland 240Totaal MRA 2.211Inzet en ontwikkeling van de volgende instrumenten vanuit de overheid:• Systematische hantering van de SER ladder• Borging van de kwaliteitsverbetering door verplichte introductie vanparkmanagement• Onderzoek naar de mogelijkheden van een aantal instrumenten:- Verevening oud en nieuw (subregionale arrangementen zoalsTransformatiefonds Gooi- en Vechtstreek)- Opslag op de bestaande grondprijs ten behoeve van een herstructureringsfonds- Ontwikkelbedrijf in de Metropoolregio- Bredere inzet ontwikkelbedrijven.In de Uitvoeringsstrategie is benoemd dat er tot 2020 2.211 ha bruto aan bedrijven- enzeehaventerreinen in de MRA moet zijn geherstructureerd, maar wordt tegelijkertijdaangegeven dat dit een zeer omvangrijke en ambitieuze doelstelling betreft.De herstructureringsopgave van 2.200 ha in de MRA tot 2020 is dusdanig omvangrijk,dat het geen taak van gemeenten alleen kan zijn. Daarom zet Plabeka in opverzakelijking van de bedrijventerreinmarkt.Inzet op verzakelijking van bedrijventerreinmarkt via:• Meer focus in de ontwikkeling van projecten die voorgedragen worden voorfinanciering uit Provinciaal HerstructureringsProgramma.• De bundeling van kennis&kunde m.b.t. herstructurering wordt gecontinueerd doorhet Pilotbureau Herstructurering Bedrijventerreinen vanaf 2012 om te vormen tothet Project Bureau Herstructurering (PHB). Dit PHB krijgt de opdracht om te komentot een verdere professionalisering van de herstructurering. Onderzocht zal wordenof doorontwikkeling naar een regionaal ontwikkelingsbedrijf een goede optie is, ofdat andere oplossingen hiervoor meer geschikt zijn.• Bedrijventerreinen daar waar mogelijk de mogelijkheden te bieden om uit te groeiennaar aantrekkelijker gebieden met meerdere functies• Onderzoek naar het optimalisering van de uitgifte prijs op basis van residuelewaardebepaling.Verrijn Stuart, Diemen