Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka

66In de periode 2009-2012 is voor 804ha aan projecten in voorbereiding en/of in uitvoeringgenomen in de MRA. Daarnaast is PHB sinds haar oprichting op 46 terreinen betrokken(geweest) bij de opstart van een herstructureringsproject. Dit geeft een goede indicatiedat de beschikbare publieke middelen en expertise gevonden worden en datherstructurering een impuls geeft aan een aanzienlijk areaal terreinen in deMetropoolregio.Het is om verschillende redenen echter lastig aan te geven in hoeverre de MRA daarmeeop schema ligt met de aanpak van de opgave:• Het is niet geheel duidelijk hoe de 804ha zich verhoudt tot de 2.211ha uit deUitvoeringsstrategie - bijvoorbeeld of hier sprake is van consistentie of niet. Net alsde plannen voor nieuwe kantoren of bedrijventerreinen blijkt ook de planvormingvan herstructureringsprojecten aan verandering onderhevig; zo zijn er in de periode2009-2012 enkele projecten toegevoegd aan de PHP agenda.• Een herstructurering is vaak niet ‘af’ na een enkele ingreep. Het monitoren vanvoortgang aan de hand van geherstructureerde of betrokken hectares kan daaromeen vertekend beeld opleveren.• Een herstructureringsproject heeft vaak een lange looptijd, en het is lastig om aan tegeven in hoeverre lopende projecten binnen de termijn zullen worden afgerond.• Het is niet duidelijk of de betrokkenheid van het PHB ook in alle gevallen zalresulteren in een volledige uitvoering.• De belangrijkste doelen die in de Uitvoeringsstrategie zijn geformuleerd zijnkwalitatief en procesmatig, wat monitoring van de voortgang niet eenvoudig maakt.Cruquius, Haarlemmermeer