Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka

373.5 Relatie met UitvoeringsstrategieIn deze paragraaf wordt stilgestaan bij de relatie tussen de ontwikkelingen op dekantorenmarkt van 2012 en de afspraken die in de Uitvoeringsstrategie 2010-2040 zijnvastgelegd.Grote en groeiende discrepantie met vraagraming 2010-2040De feitelijke ontwikkeling van de economie en de vraag naar werklocaties is al jarenduidelijk anders dan de verwachtingen en ambities ten tijde van de formulering van deUitvoeringsstrategie 2010-2040. In de vraagraming die aan de Uitvoeringsstrategie tengrondslag ligt wordt in beide scenario’s (hoog scenario Global Gateway enreferentiescenario Transatlantic Market) uitgegaan van een groei van het kantoorgebruik.De feitelijke ontwikkeling betekent dat er een inmiddels grote en nog steedsgroeiende discrepantie met de raming optreedt, zoals zichtbaar is in figuur 3.12Figuur 3.12 Ontwikkeling gerealiseerde uitbreidingsvraag kantoren 2005-2012 t.o.v.vraagraming 2010-2040x 1.000 m2 bvo 250 200 150 100 50 0 -­‐50 -­‐100 -­‐150 -­‐200 Prognose jaarlijkse uitbreidingsvraag kantoren volgens hoogste scenario (GG) Prognose jaarlijkse uitbreidingsvraag kantoren volgens referenDescenario (TM) Feitelijke uitbreidingsvraag 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 Natuurlijk heeft de aanhoudende crisis waarin we ons bevinden een aanzienlijkedrukkende werking op het gebruik van kantoren – grote bedrijven en instanties in deMRA reorganiseren en bezuinigen op huisvesting. Daarnaast zijn er echter structurelecomponenten aan te wijzen: trends als het nieuwe werken hebben zich vertaald in eenstructurele daling van het aantal kantoormeters per arbeidsplaats en het kantoorgebruikals geheel. Meer inzicht in deze gebruiksdynamiek krijgen is een opgave voor de nabijetoekomst.Transformatieopgave Uitvoeringsstrategie en realisatieIn de uitvoeringsstrategie is tot 2020 transformatie dan wel sloop voorzien van 1,5 mlnm2 kantoren, wat 150.000m2 per jaar inhoudt. Het totaal van (voorgenomen)transformatie en sloop van kantoormeters bedraagt 670.000 m2 in de periode 1-1-2010tot 1-1-2013. Qua transformatie van kantoren loopt de MRA dus voor op schema.Afspraken uitvoeringsstrategie kantoren 2010-2040:Reductie planaanbod met 1,8 mln m² bvoOm het evenwicht tussen vraag en aanbod te herstellen dienen er minder plannentot ontwikkeling gebracht te worden. Deze opgave hebben de deelregio’s in deactualisering van de Uitvoeringsstrategie ter hand genomen.Stimuleren van transformatie van 1,1 mln m² bvo voor 2020De opgave ligt in het terugbrengen van de leegstand door het uit de markt nemen/transformeren van de 1,1 mln m² aan incourante kantoorpanden die de MRAmomenteel telt. De kantorenmeters worden onttrokken door een functiewijzigingnaar bijvoorbeeld hotel, (studenten)woningen, etc.Bevorderen herontwikkeling van 1,5 mln m² bvo (sloop-nieuwbouw opzelfde locatie) tot 2020Voor de noodzakelijke verversing van de voorraad is het essentieel dat er voldoendeherontwikkelingsinitiatieven worden genomen door eigenaars van bestaandvastgoed. Tot 2020 gaat het om 1,5 mln m² bvo.Aanvullende sloop-/transformatieopgave van 0,4 mln m² bvo tot 2020De aanvullende transformatieopgave (door het achterlaten van verouderde panden ennieuwbouw van die bedrijven op uitbreidingslocaties) bedraagt circa 400.000 m² bvovoor het tijdvak 2010-2020. Dit komt bovenop de transformatieopgave die er nu al ligtvoor de reeds aanwezige structurele leegstand.