entrevistaLa EMT deTarragonaprestará serviciofuera de la ciudadpara llegar hastael Aeropuerto y laEstación del AVE.Dentro de su flota, ¿Qué porcentaje de energías alternativasusan y cuáles son los niveles de emisión?Pero todos nuestros vehículos cumplen toda la normativavigente en su momento en cuanto a las emisionesde CO2. El 14,5 % de la flota cumplen con lanormativa EURO IV utilizando la Urea como elementoreductor de la contaminación. El 66,7% de la flotacumplen con la normativa EURO III, el 14,5% EURO II,y el 4.3% funcionan mediante propulsión combinadadiesel, eléctrica modelo Cito de Mercedes.Y aunque no se utiliza biodiesel como combustibleúnico, si que este se suministra en una proporcióndeterminada con el combustible general.¿Qué nivel de accesibilidad para PMR tiene su flota?En este aspecto podemos decir que cumplimos al100 por 100 con todos los elementos necesarios parala utilización por parte de personas con minusvalía.Todos nuestros vehículos disponen son de piso bajoy disponen de rampa de acceso para PMR de mecanismoautomático accionado por el conductor y dispositivode arrodillamiento “kneeling”. Tambiéntodos los vehículos disponen de sistema de letreroinformativo interior de indicación de próxima paraday sistema de indicación acústico de paradatanto en el interior del vehículo como en el exterioral llegar a la parada.En cuanto a las paradas, el 90% de las mismas tienenposibilidad de acceso para PMR ya sea por lapropia situación urbanística de la misma como porla instalación de andenes de acceso que facilitan lamaniobra de acercamiento del vehículo.Desde el punto de vista tecnológico, ¿con qué herramientascuentan?Como ya he comentado anteriormente, la empresaen un momento de su vida opto por tener todos losavances tecnológicos, como la maquinaria de billetajecon tarjeta sin contacto de la marca Ascom,desde el año 1998, sistema de CiberBus, controladopor GPS para indicación de la “próxima parada” visualy auditivo, etc. Pero a partir de una etapa todoel avance tecnológico quedo estancado sin proyectode futuro.En la actualidad y en cuanto al tema de billetaje elsistema utilizado es de tarjeta sin contacto Mifare4K, con equipos de la marca Almex, y sofwart gestionadopor la empresa castellonense NetPlc. Estosequipos embarcados, cuentan con conexión Wifi yGPRS para transmisión de datos on line al servidor,así como mensajería entre control y conductor.La gestión de los servicios, rutas, horarios, serviciosde trabajo y control de horas trabajadas del personalde movimiento, etc, se realiza a través del programainformático Hastus de la empresa canadienseGiro. Este programa lo tenemos implantado desde elaño 1999, y totalmente vigente en cuanto a su funcionalidad,aunque en este año hemos iniciado unproceso de actualización a la versión 2009.Por lo que respecta al sistema SAE, también duranteeste año iniciaremos pruebas de instalación de lasala de control y demás procesos necesarios para laimplantación, teniendo en cuenta que todos nuestrosvehículos ya cuentan con GPS para su utilizacióncon el sistema CiberBus.26 www.revistaviajeros.com
¿Qué lugar ocupa en la EMT la formación del personal?En la actualidad los cursos de formación se limitan a los temas de prevención deriesgos laborales. Pero en breve iniciaremos un ciclo de cursos formativos, paraincentivar la participación del todo el personal de la empresa, que sirvan paramejorar los procesos de gestión.Por parte de la masa social y del propio comité de empresas, las relaciones entreellos y la dirección son óptimas por lo que las ganas de colaboración tambiénson positivas y entendemos que la participación en las decisiones que se vayantomando para mejorar el funcionamiento de la empresa será positiva.¿Cómo ha evolucionado la demanda de sus servicios en los últimos años?Tarragona, aun siendo una ciudad costera tiene una población muy estable, yaque todo el turismo se concentra en las poblaciones próximas y eminentementeturísticas como Salou, Cambrils o Torredembarra. Por ese motivo la demandade transporte público es continua.Hasta ahora nuestros servicios se dividían en temporada escolarmente lectiva ytemporada no lectiva, que iba desde el 24 de Junio al 15 de Septiembre. Creemosque esta configuración ha cambiado ya que existen zonas de la ciudad que noquedan en desuso por el hecho de que no funcionen los colegios, y por lo tantolos servicios no deben eliminarse o reducirse a la mínima expresión. En ese sentidoestamos evolucionando en mantener los servicios en función de la demandareal.La idea principal es mantener unas líneas estables durante todo el año que delmejor servicio a la mayor parte de personas posible, trabajadores, estudiantes yamas de casa, etc. y añadir en la época estival las líneas eminentemente deplaya.Por otro lado durante el año 2008 hemos puesto en marcha las líneas nocturnasel TGNit, que funcionan de jueves a domingo y las vísperas de festivo, la intenciónes de prolongarlas a todos los días de la semana, y aunque nacieron con laidea de dar servicio a las zonas de ocio, ese concepto ira transformándose paradar servicio a todo los ciudadanos, y adaptándoseen horarios a los trabajadores.Dentro de esa ampliación de servicios y actuandocomo servicio publico, nuestra idea es la de ampliarlíneas en las zonas industriales, de nueva creación oya existentes.Y también otro reto que nos planteamos es el de salirde nuestro territorio municipal. Tarragona por aquellosdestinos de la vida tiene dos infraestructurasmuy importantes y de gran calado fuera de su términomunicipal, como son la Estación del AVE y elAeropuerto. Nuestra intención y en ese sentido estamostrabajando, es la de crear unas líneas lanzaderaa esos dos puntos y mejorar el servicio que desde lacapital de provincia se está dando tanto a personasautóctonas como a visitantes, creemos que es unanecesidad, mucho más que un negocio.SOBRELA EMT DE TARRAGONANace en julio de1982 como Empre -sa Municipal Mix -ta de TransportPúblic de Tarragona,S.A. La Em -presa Municipal deTranspor tes Pú bli -cos de Tarrago na,S.A., se creó en 11de diciembre de1986, con capitalíntegramente municipal.Hasta entoncesel servicio urbano lo daban las compañías concesionarias delos servicios interurbanos que unían los diferentes municipios de losalrededores con el centro. También existían tres líneas urbanas gestionadaspor la empresa Hermanos Travè. Progresivamente adquiriólos servicios de Autocares Travè, Firtesa, Garatge Segarra, y Gasol.Las concesiones fueron rescatadas por el Ayuntamiento, que recuperóel control del transporte urbano, que desde mediados de 1990hasta finales de 1993, ostentaba la Corporación Española delTransporte.SOBREMARIO CORTÉSHasta su ingresoen laEMT, en Ene -ro de 2008,toda su vidaprofesional sededicó al sectorservicios,en los inicioscomo responsabletécnico en empresas de electrónica deconsumo y después como gestor de empresasdel mismo sector, así como gestor de entidadesurbanísticas de conservación. Toda estaexperiencia es determinante en el buen funcionamientode la EMT.Afirma que las empresas no están formadaspor una sola persona, sino que las forman unequipo de profesionales y que la misión delDirector Gerente, solo es la de coordinar todaslas sinergias que este grupo de profesionalesgeneren y encaminarlas hacia los objetivosque la dirección política marque.www.revistaviajeros.com27