LES LEVIERS DE MOTIVATION DES CADRES & DIRIGEANTS DE LA FONCTION PUBLIQUE

Créé par le centre R&D d’Hudson,
le MDQ apprécie la motivation
d’une personne dans un contexte
professionnel et détermine ce qu’il/
elle trouve important pour se sentir
bien dans une fonction ou dans une
organisation.
Il propose l’analyse de deux
typologies de motivations :
ۗۗLes motivations intrinsèques :
les besoins, les objectifs
longs termes que je cherche à
satisfaire
ۗۗLes motivations extrinsèques :
l’environnement professionnel qui
me stimule
Ce questionnaire analyse ainsi
plusieurs domaines de motivations
que sont :
le Management de
l’Information :
Relatif à la source de satisfaction
intellectuelle
LE Management des Tâches :
Relatif à la manière de contribuer à
un projet
LE Management des
Collaborateurs :
Relatif à l’expression de son
leadership envers les autres
Le questionnaire
consiste en 105
affirmations. Il mesure
15 leviers de motivation
tels que : développer
son expertise,
exprimer sa créativité,
la rémunération, les
conditions de travail,
le défi stratégique, le
sens entrepreneurial,
l’autonomie, motiver
les autres, la
reconnaissance, avoir
de l’impact...
LE Management
des Relations
Interpersonnelles :
Relatif à ce qui est recherché dans la
relation aux autres au quotidien
le Management de Soi :
Relatif à la façon d’évoluer dans
l’organisation
Le MDQ sert donc à :
ۗۗComprendre quel genre
de situation influe sur la
motivation ou contribue à la
satisfaction professionnelle
d’un individu
ۗۗDéterminer quelles conditions
de travail donnent envie de
s’impliquer
ۗۗIdentifier et utiliser au mieux
les motivations au sein de
l’organisation et composer
des équipes aux motivations
complémentaires
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