LES LEVIERS DE MOTIVATION DES CADRES & DIRIGEANTS DE LA FONCTION PUBLIQUE

Introduction
LE CONTEXTE DE L’ÉTUDE
Face à un monde qui se complexifie
avec des acteurs multiples et des
modalités de communication de plus
en plus rapides et globalisantes, les
organisations publiques et privées
doivent répondre à des enjeux
toujours plus nombreux et diversifiés.
Plus spécifiquement dans le secteur
public, les enjeux économiques,
culturels ou encore générationnels
provoquent de vrais changements de
paradigmes. Dans le contexte des
réformes actuelles, les dirigeants
du secteur public, porteurs de
l’image de l’Etat, ne peuvent plus se
contenter de trouver leur légitimité
en s’appuyant simplement sur son
symbole fort. En effet, l’identité de
celui-ci est en pleine mutation :
“un Etat interventionniste” ou “un Etat
maître d’ouvrage” ? Au service d’un
“usager” ou d’un “client” ? Avec des
relations de plus en plus délégatives
et complexes avec les collectivités ?
S’impose de ce fait une nouvelle
réflexion sur une gestion adaptée
des ressources humaines de cette
sphère sociale. Comment gérer
les hommes et les femmes d’un
secteur qui vit actuellement une vraie
“métamorphose”, une transformation
de l’intérieur ? Quels repères leur
donner ? Quel sens continuent-ils
à trouver dans leur engagement au
quotidien ?
Dans ce contexte de changement
continu, les réflexions autour
des méthodes managériales,
de la prévention des risques
psychosociaux ou encore des
facteurs de motivations au travail
ne cessent d’occuper chercheurs,
dirigeants, managers, organisations
syndicales... C’est la double lecture
de la psychosociologie humaine entre
“fragilité et richesse”, provoquée entre
autre par l’expression ou non des
motivations, qui occupe les débats.
Une thématique apparaît alors
comme de plus en plus prégnante
dans le secteur public : il s’agit de
“l’accompagnement au changement”,
sujet central dans la conduite des
réformes en cours et le renouveau
des aspirations professionnelles.
L’augmentation des actions
d’accompagnement individualisées ou
collectives des dirigeants pour mener
à bien ces transformations en est un
indicateur.
Sur quel(s) principe(s) se réalisent
ces actions d’accompagnement ?
Se calquent-elles seulement sur
des méthodes du privé (New public
Management) ? Ou bien prennentelles
en considération des spécificités
structurelles / conjoncturelles qui
rendent vain ce “copier-coller”
du privé au public ? Ces actions
participent-elles alors à l’élaboration
d’un véritable “Public Management”
en recherche actuelle d’identité ?
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