LES LEVIERS DE MOTIVATION DES CADRES & DIRIGEANTS DE LA FONCTION PUBLIQUE

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Les motivations les moins importantes des cadres supérieurs La motivation la moins importante d’un cadre supérieur se matérialise dans le levier “Développer son expertise” (4.02/7). En effet, lorsqu’un cadre supérieur atteint ce niveau de responsabilités, il travaille surtout à la définition de sa propre identité managériale de dirigeant plutôt qu’à l’acquisition d’un savoirfaire technique particulier. Il est donc intéressant de corréler ce levier à ceux relatifs au management de soi “Faire carrière” (4.45/7) et “Conditions de travail optimales” (4.16/7). Ces leviers, faibles également, démontrent le moindre intérêt porté par un cadre supérieur quant à ses possibilités d’avancement de carrière et quant aux moyens d’y parvenir. Ceux-ci lui semblent en effet déjà conquis. En outre, le tableau montre que le cadre supérieur éprouve une certaine indépendance par rapport à son environnement, à son entourage professionnel. Le cadre supérieur semble être moins tributaire d’un souhait de “climat de travail positif” (4.93/7). Il semble avoir moins besoin d’être “respecté” (4.58/7) que la population générale ; ces dimensions lui ayant déjà permis de parvenir à sa fonction actuelle. Enfin, la motivation “Rendre service aux autres” (4.12/7) est bien plus faible pour les cadres supérieurs que pour la population générale. En effet, celui qui atteint ces niveaux de fonctions semblerait davantage motivé à exercer son pouvoir sur / dans une organisation qu’à développer une relation de proximité avec les clients et les usagers. Ce souci de qualité opérationnelle serait plutôt dévolu à ses collaborateurs. Cette lecture du graphique nous permet donc de comprendre que le cadre supérieur est davantage animé par des motivations intrinsèques (intérêt intellectuel, autonomie dans l’organisation de ses tâches....) que des motivations extrinsèques reflétant une certaine acceptation de son environnement. page 12
Synthèse LES LEVIERS clés DE MOTIVATION DES CADRES Supérieurs TOUS SECTEURS CONFONDUS PAR RAPPORT A LA POPULATION générale Les plus importants : ۗۗAvoir de l’impact ۗۗDéfi stratégique ۗۗAutonomie ۗۗSens entrepreneurial ۗۗMotiver les autres Les moins importants : ۗۗDévelopper son expertise ۗۗRendre service aux autres ۗۗEtre respecté ۗۗClimat de travail positif ۗۗFaire carrière ۗۗConditions de travail optimales 13 page
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