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S E C T O R E S P R O D U C T I V O S
engrosado las listas del INEM en ese período.
Con este escenario, no es difícil entender que la
confianza de los empresarios no remonte: el Índice
de Clima del Metal Valenciano se situó en un 4,4
en el tercer trimestre del año pasado.
La coyuntura no va a cambiar
“La demanda interna no se mueve y la situación se
torna crítica por la falta de acceso a la financiación.
Aunque intentamos reubicarnos, los datos nos
dicen que la coyuntura no va a cambiar, por mucho
que se hable de brotes verdes”. El diagnóstico es
de una voz autorizada, la de Vicente Lafuente,
presidente de FEMEVAL. El pasado noviembre,
Lafuente recibió más de 400 mensajes de felicitación
por hablar claro durante el discurso de
entrega de los premios de la federación y acusar
a los políticos de no saber cómo atajar esta crisis.
“Los partidos siguen con sus guerras internas y no
dan ejemplo, pero no parecen haberse dado por
aludidos, pues la situación no ha cambiado desde
entonces”.
Entre septiembre de 2008
y septiembre de 2009, el
índice de ventas generales
descendió un 51,96%
Francisco Juan Ros García, consejero delegado
de la empresa valenciana más grande del sector,
Corporación Ros Casares, hace una lectura
diferente: “La apuesta de la Generalitat Valenciana
por la empresa valenciana es clarísima, pero sus
capacidades en materia fiscal son muy limitadas. Y
en cuanto al presupuesto, está muy comprometido
con gastos en enseñanza y salud, lo que concede
poco margen de maniobra. Al final dependes sobre
todo de los Presupuesto Generales del Estado. Ahí
es donde hay una situación de barrera que hay
que superar para materializar una apuesta clara y
notoria por la industria valenciana”. Pero las responsabilidades
no son sólo políticas. Lafuente también
Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL.
Fuente: FEMEVAL.
critica a los bancos: “La banca va a ser esclava de
sus decisiones. Si hubiera sabido arriesgar hace
un año en los préstamos y líneas de descuento,
ahora la actividad sería superior. Han pecado de
conservadores”.
Estrategias contra la crisis
Desde diferentes ámbitos del sector se apuntan
medidas para intentar capear el temporal. “Algunas
empresas auxiliares del automóvil ya tenían una
estrategia de diversificación, hacia sectores como
el aeroespacial o el aeronáutico, que son más
exigentes pero también aportan mucho valor
añadido. El sector ferroviario o el naval también
pueden ser buenos refugios”, apunta Salvador
Bresó, director de AIMME.
La diversificación es algo que ya se planteó en
2004 la Corporación Ros Casares con la salida
del mercado de ferralla para edificación: “Es cierto
que desde 2005 a 2007 han sido aún tres años
buenos, pero el cambio de orientación nos ha
permitido diversificar, hemos entrado en el campo
de transformar bobina, chapa gruesa y perfiles de
INFOINDUSTRIAL ENERO-FEBRERO 2010
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