02.01.2016 Views

MANUAL DE INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

20-01-15 Inteligencia emocional-revisada CROEM

20-01-15 Inteligencia emocional-revisada CROEM

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

- La formación ha de ser activa y participativa, los métodos activos han demostrado ser<br />

hasta tres veces más eficaces.<br />

- Se han demostrado los beneficios de la utilización de medios audiovisuales en la<br />

formación de adultos en la empresa. Utilizar imágenes y presentaciones reales de la propia<br />

empresa se puede considerar una buena práctica.<br />

- Por su parte, el formador necesita las habilidades y destrezas comunicativas propias<br />

de la enseñanza de adultos pero también los requerimientos específicos de seguridad y salud<br />

que sean necesarios en cada caso.<br />

3. Evaluación de las acciones formativas:<br />

- La evaluación debe incluir varios niveles y ha de ser abordada a lo largo de todo el<br />

proceso formativo.<br />

- Uno de los elementos claves del proceso es la evaluación del propio formador. Se<br />

deben valorar asimismo, aspectos como los cambios en los conocimientos y comportamientos<br />

de los trabajadores, el impacto de la formación y el retorno de la inversión.<br />

En el siguiente apartado, dedicado al liderazgo, también se incluyen unas pautas para<br />

realizar un buen programa de formación en inteligencia emocional, enfocado a supervisores y<br />

directivos.<br />

3.6. Inteligencia emocional y liderazgo.<br />

La relación entre las habilidades de inteligencia emocional y el liderazgo es puesta en<br />

evidencia por diferentes autores (Senge, 1992; Cooper y Sawaf, 1998; Goleman 1999).<br />

Goleman destaca que “La aptitud emocional es importante sobre todo en el liderazgo, papel<br />

cuya esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con más efectividad. La<br />

ineptitud de los líderes reduce el desempeño de todos: hace que se malgaste el tiempo, crea<br />

asperezas, corroe la motivación y la dedicación al trabajo, acumula hostilidad y apatía”.<br />

Como ejemplo, en una investigación realizada con diferentes directivos (Leslie y Van<br />

Velsor, 1996) se observó que aquellos que fracasaban (despedidos, trasladados o estancados<br />

profesionalmente) tenían en común los rasgos de inflexibilidad o incapacidad de adaptarse a<br />

47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!