Spanish - PepsiCo
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Canales de distribución de Frito-Lay<br />
North America en Estados Unidos<br />
% de volumen<br />
12<br />
Otro 8%<br />
Canada 8%<br />
Venta rápida 11% Supermercados/<br />
tiendas<br />
Servicios de<br />
minoristas 39%<br />
comida/<br />
Expendedoras 9% Tiendas al por<br />
mayor/Almacenes/<br />
Tiendas con<br />
membresía 25%<br />
Frito-Lay North America distribuye a<br />
alrededor de 430,000 puntos de ventas<br />
minoristas por semana.<br />
Canales de distribución de bebidas<br />
de <strong>PepsiCo</strong> en Estados Unidos.<br />
% de volumen<br />
Tiendas al por<br />
mayor/<br />
Supercentros/<br />
Tiendas con<br />
membresía/<br />
Farmacias/Otro<br />
21%<br />
Restaurantes/<br />
Servicios de<br />
comida/<br />
Expendedoras<br />
27%<br />
Tiendas minoristas 35%<br />
Venta rápida/<br />
Gas/Productos fríos<br />
de entrega directa en<br />
tiendas/Otros formatos<br />
pequeños<br />
17%<br />
Las bebidas de <strong>PepsiCo</strong> se distribuyen a<br />
través de un sólido sistema de<br />
comercialización que incluye operaciones<br />
que pertenecen a la empresa, embotelladores<br />
independientes que cuentan con una<br />
franquicia y sistemas de entrega de almacén.<br />
EJECUCIÓN<br />
Nuestro objetivo es poner nuestros productos al alcance de los consumidores en cualquier momento y<br />
lugar, donde quiera que se encuentren. Y lo estamos logrando. Por ejemplo, nuestras marcas incluyen<br />
siete de las 13 marcas de comida y bebida más vendidas en los supermercados estadounidenses. Sin<br />
importar si se trata de clientes nuevos o de clientes leales a la marca, los consumidores deben poder<br />
encontrar nuestros productos para poder comprarlos. Es por eso que la fuerza de nuestras ventas, de la<br />
distribución y de nuestros sistemas internos es tan importante.<br />
Nuestros equipos de primera línea hacen su mejor esfuerzo, desde lograr el abastecimiento de los<br />
estantes y la creación de exhibidores en los supermercados hasta asegurarse de que la tiendita de la<br />
esquina cuente con nuestros productos. Ellos, a su vez, se apoyan en una infraestructura dedicada a<br />
agilizar nuestros procesos y aumentar nuestro crecimiento a través de la eficiencia. Por ejemplo, estamos<br />
consolidando las adquisiciones internacionales para asegurar que aprovechemos nuestros gastos, y<br />
estamos renovando nuestros procesos empresariales para dar a nuestros clientes lo que necesitan.<br />
Nuestros sistemas de distribución<br />
La mayor parte de nuestras ventas se distribuyen por medio del sistema de entregas directo en tiendas<br />
(DSD), en el que un equipo dedicado lleva el producto a las tiendas y lo coloca en los estantes. Esto nos<br />
da la oportunidad de comercializar nuestros productos y de asegurarnos de que siempre estén<br />
disponibles. Le da al vendedor de ruta la habilidad de satisfacer las necesidades específicas de los<br />
minoristas. Nuestro sistema llega de este modo a cientos de miles de expendios de ventas, desde los<br />
más pequeños, hasta los grandes supermercados, lo que nos ayuda a distribuir la oferta de nuevos<br />
productos en tiempo récord. En 2005, comenzamos a añadir 475 nuevas rutas de distribución a Frito-<br />
Lay en Estados Unidos, nuestra más grande adición en casi una década. En la arena internacional,<br />
nuestra fuerza de ventas de casi 35,000 personas llega prácticamente a cada rincón del planeta.<br />
Nuestro producto Gatorade y los jugos Tropicana que no requieren refrigeración, así como muchos de<br />
los productos de Quaker y otros menos perecederos se entregan a través de uno de los sistemas de<br />
distribución en bodegas más grande del mundo. Los jugos Tropicana Pure Premium llegan frescos a través<br />
de un sistema de entrega directo en tiendas por medio de almacenes con refrigeración y reparto en frío.<br />
Nuestros sistemas de distribución están diseñados para satisfacer las necesidades de nuestros<br />
clientes. Por ejemplo, Frito-Lay vende sus galletas dulces y saladas Gamesa a través de un sistema de<br />
almacén, por medio de una distribución de terceros, embarque directo y un sistema de entrega<br />
directo en tienda. Si se consideran en su conjunto, a lo largo de los últimos tres años los productos<br />
de <strong>PepsiCo</strong> que se entregaron por todos estos medios contribuyeron más al crecimiento en los<br />
supermercados en Estados Unidos que cualquier otra compañía.<br />
Un sistema igualmente sólido se dedica a la entrega de nuestros productos a clientes del servicio de<br />
alimentos y máquinas expendedoras. Entre nuestros nuevos socios en bebidas están Taco John’s y Arby’s,<br />
restaurantes con una gran cantidad de clientes. Taco John’s opera y franquicia más de 400 restaurantes de<br />
comida rápida en 27 estados. Arby’s está integrado por casi 3,500 restaurantes en todo el mundo,<br />
incluyendo más de 1,000 en Estados Unidos. Pepsi-Cola expandió su sociedad con Metromedia Restaurant<br />
Group (MRG), que cuenta con más de 800 restaurantes. La nueva sociedad añade a Bennigan’s y los<br />
restaurantes Steak & Ale a la relación existente con los restaurantes de carne Ponderosa y Bonanza.<br />
Nuestros sistemas<br />
de distribución<br />
Entrega directa en<br />
tiendas Almacenes de<br />
corredores Servicios<br />
de comida y<br />
expendedoras