Spanish - PepsiCo

asegurar que los riesgos se tomen a sabiendas y
con un objetivo en mente. Por ello,
aprovechamos un marco integrado de
administración de riesgos para identificar,
En 2005, continuamos nuestros
esfuerzos por concentrar la
mitigación de riesgos en donde
puedan administrarse con
más eficiencia.
evaluar, priorizar, administrar, supervisar,
monitorear y comunicar los riesgos a través de
toda la empresa. Esta estructura incluye:
• El Consejo Ejecutivo de Riesgos de PepsiCo
(PERC, por sus siglas en inglés), constituido por
un grupo de ejecutivos de alto nivel con diversas
funciones, de distintas ubicaciones geográficas,
que se reúne periódicamente para identificar,
evaluar, priorizar y atender principalmente
riesgos estratégicos y de reputación.
• Comités Divisionales de Riesgo (DRC, por sus
siglas en inglés), constituidos por equipos de
ejecutivos de alto nivel con diversas funciones
que se reúnen periódicamente cada año para
identificar, evaluar, priorizar y atender riesgos
de operación específicos de cada división.
• La Oficina de Administración de Riesgos de
PepsiCo, que administra todo el proceso
general, proporciona lineamientos,
herramientas y apoyo analítico al PERC y a
los DRCs, identifica y evalúa riesgos
potenciales y facilita la comunicación entre
las partes interesadas, así como con el comité
de auditoría de Pepsico; y
• La Auditoria Corporativa de PepsiCo, que confirma
la eficacia constante de la estructura de
administración de riesgos mediante
procedimientos de revisión y auditorías periódicas.
En 2005, continuamos nuestros esfuerzos
por concentrar la mitigación de riesgos en donde
puedan administrarse con más eficiencia, y
reforzamos la propiedad y responsabilidad por la
administración de riesgos dentro de la empresa.
Algunos ejemplos son:
• Con respecto a la demanda de productos,
continuamos centrándonos en el desarrollo de
productos que responden a las tendencias de
los consumidores, tales como las
preocupaciones por la obesidad, los atributos
de los productos y sus ingredientes, incluyendo
la reformulación de productos para bajar su
nivel de azúcar, grasas y sodio, la adición de
ingredientes que proporcionan beneficios para
la salud y la expansión de nuestra oferta de
paquetes con porciones controladas. Los
productos que califican para Smart Spot siguen
siendo los de más rápido crecimiento en
nuestra cartera de Estados Unidos. Seguimos
centrándonos en la comercialización de
nuestros productos en formas que promuevan
estilos de vida más saludables. Ayudamos a
crear y patrocinamos la nueva política para
escuelas de la American Beverage Association,
que define los tipos de productos que pueden
venderse en las escuelas. Apoyamos
activamente un equilibrio energético saludable
a través de nuestro patrocinio de America On
the Move, un programa diseñado para ayudar a
las familias a dar pasos sencillos para mantener
un equilibrio energético saludable.
• Mejoramos la coordinación de nuestros esfuerzos
de integridad de los productos en cada división
a través de la creación del PepsiCo Product
Integrity Council (Consejo de integridad del
producto de PepsiCo, o PPIC), un foro
multidisciplinario para compartir las mejores
prácticas y analizar las áreas de riesgo potencial.
Los productos que califican para
Smart Spot siguen siendo los de
más rápido crecimiento en nuestra
cartera de Estados Unidos.
• Seguimos mejorando nuestra infraestructura
interna de sistemas de cómputo, mediante la
consolidación y actualización de la tecnología
y el retiro de los equipos y programas viejos,
así como a través del mejoramiento de las
funciones de seguridad de la información.
• Seguimos implementando nuestra iniciativa
BPT, que creemos que nos permitirá seguir el
ritmo de las necesidades cambiantes de
nuestros clientes. La administración general del
proyecto BPT se maneja a través de comités
directivos encabezados por ejecutivos de alto
nivel y por un equipo creado para llevar a cabo
un seguimiento eficaz de los riesgos y procesos
de control de calidad, así como para crear un
entorno de control interno que satisfaga los
requisitos de la ley Sarbanes-Oxley.
• Seguimos evaluando nuestra capacidad de
mitigación de las interrupciones potenciales
del negocio y un enfoque integrado de
administración de trastornos empresariales,
incluyendo la recuperación de desastres, la
administración de crisis y la continuidad en
los negocios.
• Establecimos una estructura de liderazgo
ético y cumplimiento con el nombramiento de
un vicepresidente senior como asesor legal
adjunto que se concentra en las prácticas
empresariales y el cumplimiento, y en la
Establecimos una estructura de
liderazgo de ética y
cumplimiento en 2005.
organización de proyectos de acuerdo con su
prioridad para mejorar la eficacia de nuestro
programa ético y de cumplimiento, lo que
incluye el desarrollo de un programa de
capacitación multilingüe sobre el código de
conducta, que se implementará en 2006.
• Hemos implantado programas de recursos
humanos que se centran en la diversidad y en
la inclusión, en el desarrollo del liderazgo, la
planificación de la sucesión y la flexibilidad de
la vida laboral de los empleados, y que están
dirigidos a la contratación, desarrollo y
conservación de nuestra talentosa y motivada
fuerza de trabajo.
Expectativas y advertencias
Analizamos las expectativas de nuestro desempeño
futuro, así como la perspectiva de negocios en
nuestros informes trimestrales y anuales, en
comunicados de prensa y otras declaraciones
escritas y orales. Estas “declaraciones sobre el
futuro” están basadas en datos financieros y
económicos competitivos disponibles y en nuestros
planes de operación. Son por naturaleza inciertas
y los inversionistas deben reconocer que los
acontecimientos podrían ser considerablemente
distintos a nuestras expectativas. No asumimos
obligación alguna de actualizar cualquier
declaración en relación con nuestro desempeño
futuro. La discusión anterior sobre riesgos no es
de ninguna manera exhaustiva, sino que está
diseñada para destacar lo que consideramos son
factores importantes a tomar en cuenta cuando se
evalúa nuestra trayectoria y los resultados futuros.
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