Relaciones Interpersonales - Cursumi

¿Ha empezado alguna vez en un trabajo donde alguien con experiencia en la
organización le advierte que tenga cuidado con fulano de tal o que no se
acerque a mengano? Esto me ha sucedido varias veces. Al empezar en mi
primer puesto profesional de liderazgo, mi predecesor me dijo que tuviera
cuidado con dos personas: Audrey y Claude. «Te van a causar muchos proble-
mas», me dijo. Empecé a trabajar con la expectativa de tratar con gente
problemática. Primero me fijé en Audrey. Era una mujer de temperamento
fuerte y una personalidad muy definida. (Se requiere alguien que sea parecido
para reconocerlo ) Para mi sorpresa, trabajar con ella fue una experiencia
maravillosa, pues era segura y competente, además de muy eficiente. Tuvimos
una buena relación laboral y llegó a ser amiga de la familia. Por otro lado,
Claude resultó ser un viejo granjero que amaba la iglesia. Cierto, él resultó ser
la persona que más influencia ejercía en la organización, (más de treinta y
cinco años después, todavía es así) pero esto no hirió mis sentimientos. ¿Por
qué habría de esperar que un hombre con el doble de mi edad que había
estado en esa iglesia toda su vida me siguiera solo porque yo tenía un título y
un puesto de liderazgo? Me propuse la meta de trabajar con Claude, y ambos
tuvimos una buena relación.
Al aceptar mi segundo puesto en otra iglesia, de nuevo recibí la advertencia de
mi predecesor: «Ten cuidado con Jim, te va a hacer guerra por todo». Durante
mi primera semana conocí a Jim. Tuvimos una conversación difícil, pero Jim
me dejó saber que amaba a Dios, amaba a la iglesia y me respaldaba. Terminó
siendo mi mano derecha durante los años que trabajé allí. Es cierto que
emprendió una guerra, pero porque él fue quien más me apoyó. Nunca habría
podido pedir un mejor miembro de equipo.
Después de aceptar la posición en mi tercera iglesia, el líder saliente me ofreció
reunirse conmigo para advertirme sobre los que podrían causarme problemas.
Como sucedió con los otros líderes, su intención de corazón fue ayudarme,
pero esta vez decidí no aceptar la oferta. Ya había estado suficiente tiempo en
el liderazgo para entender que su gente problemática no sería igual que la mía,
y viceversa. Yo no me conectaría con algunas personas en las que el otro líder
se apoyaba, y otros que le dieron la espalda podrían ser mis más firmes
aliados. ¿Por qué? Porque quiénes somos determina cómo vemos a los
demás.
SU LENTE ES USTED
Un ejemplo clásico del efecto de la perspectiva se remonta a mi tiempo en la
universidad, mi amigo Ralph Beadie me pidió que fuera su padrino de boda. Me
quedé con él la noche antes de la ceremonia, y temprano en la mañana del día
en que se iba a casar, Ralph decidió que quería salir a cazar ardillas. (Supongo
que nada calma los nervios como correr detrás de animalitos.) Ralph me prestó
una de sus escopetas y salimos al bosque. Caminamos un rato pero no veía
ninguna ardilla.
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Relaciones Interpersonales
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