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Relaciones Interpersonales - Cursumi

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más pacientes con ellos. La próxima vez que se sienta impaciente con alguien<br />

que le retrase, piense en esta historia: el automóvil de una mujer joven se<br />

apagó frente a un semáforo, Trató, sin éxito, de encenderlo varias veces. El<br />

semáforo cambió a luz verde y allí se quedó parada, furiosa y apenada por<br />

detener el tráfico. El auto que estaba detrás habría podido pasar por el lado,<br />

pero en lugar de esto el conductor añadió a su frustración tocando la bocina.<br />

Tras otro intento desesperado por encender el auto, ella abrió la puerta y salió<br />

en dirección al carro de atrás. El hombre bajó la ventana sorprendido. «Le<br />

propongo algo», dijo ella. «Váyase a mi carro y trate de encenderlo, y yo me<br />

quedo aquí ayudándole a tocar la bocina».<br />

4. Entienda que la gente tiene y crea problemas<br />

Cuando se trata de personas, siempre hay buenas noticias y malas noticias. La<br />

buena noticia es que algunas personas en su vida van a ser la fuente de sus<br />

alegrías más grandes, la mala noticia es que esas mismas personas pueden<br />

ser la causa de sus mayores problemas. Esto es cierto no solo en el hogar sino<br />

también en el trabajo, y cuanto más alto ascienda usted en el liderazgo, más<br />

difíciles y complejos serán los problemas. Los hallazgos de los expertos en<br />

liderazgo Warren Bennis y Burt Nanus así lo confirman: «Hemos descubierto<br />

que entre mayor sea el rango, más interpersonal y humano es el carácter del<br />

desempeño. Nuestros más altos ejecutivos pasan casi el noventa por ciento de<br />

su tiempo con otras personas y ocupan casi la misma cantidad de su tiempo en<br />

resolver los problemas y enredos creados por la interacción entre seres<br />

humanos»<br />

Cuando usted decida establecer una relación con otra persona, tenga presente<br />

que le toca aceptar todo el paquete, no puede quedarse solo con lo bueno y<br />

rechazar lo malo. Todo el mundo tiene problemas, debilidades y malos hábitos.<br />

Trate de dar a otros la misma gracia que le gustaría recibir por sus<br />

imperfecciones.<br />

5. Identifique áreas en que la gente necesita tener paciencia con usted<br />

Mientras seguimos en el tema de las imperfecciones, es buena idea que<br />

sepamos cuáles son las nuestras. Por ejemplo, sé que las personas más<br />

cercanas a mí necesitan paciencia para aguantarse mis idiosincrasias. Lo<br />

irónico es que ante todo les toca aguantarse mi impaciencia! (Todavía tengo<br />

que mejorar en esa área.) No obstante, también tengo muchas otras. Solo por<br />

divertirme, le pedí a mi asistente, Linda Eggers, que me diera una lista de las<br />

áreas en que ella ha tenido que sufrir conmigo. No le tomó mucho tiempo y<br />

estas son las principales situaciones que enumeró:<br />

• Todo el tiempo se me pierden el teléfono celular y los anteojos.<br />

• Siempre que se habla de hacer planes, exijo demasiadas opciones.<br />

Constantemente hago cambios en mis planes de viaje y sobre lo que necesito.<br />

• Comprometo demasiado mi agenda y en consecuencia, los proyectos tardan<br />

en realizarse más tiempo del asignado.<br />

• Detesto decir «no»<br />

• Quisiera poder llamarla las veinticuatro horas del día, siete días a la semana.<br />

CURSUM Internacional<br />

<strong>Relaciones</strong> <strong>Interpersonales</strong><br />

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