Relaciones Interpersonales - Cursumi

«Si te acercas a Billy Martin de la manera correcta, él se comporta bien. Yo
Opto por evadirlo del todo»,’
Martin fue expulsado de los partidos en muchas ocasiones y suspendido varias
veces por su trato a los árbitros. Tampoco se llevaba bien con los dueños de
los equipos que lo empleaban. Cierta vez exigió una extensión de cinco años a
su contrato y lo que recibió a cambio fue la carta de despido. El columnista
deportivo y ganador del premio Pulitzer Jim Murray dijo de Martin: «Algunas
personas tienen una astilla en el dedo. Billy tiene el almacén de madera
completo».
SE PARECE A BOB
Billy Martin es el ejemplo perfecto de lo que llamo «el principio de Bob». Es una
verdad sobre las relaciones que descubrí hace años: Si Bob tiene problemas
con Bili y Bob tiene problemas con Fred y Bob tiene problemas con Ana y Bob
tiene problemas con Juan y Bob tiene problemas con Sam, entonces
usualmente Bob es el problema.
Billy Martin parecía tener problemas con casi todo el mundo. ¡Se metía en más
peleas que un boxeador profesional! Sin embargo, nunca mostró que viera un
problema en su manera de comportarse. Martin dijo: «Creo que si Dios fuera
manejador de equipos, lo haría con mucha agresividad, como es mi estilo de
manejar equipos». ¿Por qué razón pensaba él que le habían despedido de
tantos equipos? Esta fue su explicación: «A mí me despiden porque no le digo
sí a todo. El mundo está lleno de debiluchos que le dicen sí a todo»
No todo Bob se mete en peleas a puño limpio como Billy Martin, ni se las
arregla para que lo despidan ¡cinco veces del mismo trabajo! Mientras alguien
que quebrante el principio del espejo puede ser incapaz de construir buenas
relaciones, un Bob lleva las cosas a otro nivel porque no solo ocasiona
problemas para sí mismo sino para todas las personas con quienes entra en
contacto. ¿Cómo se puede reconocer a un Bob? Considere las siguientes
cuatro características:
1. Bob es un portador de problemas
Los Bob del mundo llevan problemas por todas partes y esos problemas
afectan a otros. Me di cuenta de esta verdad por primera vez a los pocos años
de haber comenzado mi carrera profesional. En una reunión mensual de la
junta, uno de los miembros llamaba la atención sobre un asunto, diciendo que
un miembro de la congregación tenía problemas con algo que yo hacía, De
inmediato, otros tres o cuatro miembros de la junta decían que habían oído
quejas similares. Mi primer pensamiento fue examinar mis acciones. Tras
reflexionar al respecto, seguía creyendo que estaba haciendo lo correcto, pero
si tantas personas tenían un problema con ello, me pregunté si necesitaba
considerar el asunto con más cuidado.
Después de tener esta misma clase de discusión en varias ocasiones, tomé
una decisión. Hablé con los miembros de la junta y todos nos pusimos de
acuerdo en que si alguien de la junta oía una queja, tenía que revelar quién ¡a
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