Capítulo II. Marco de referencia - Universidad de Oriente
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lo ro<strong>de</strong>a, la experiencia <strong>de</strong>l niño es por si misma valiosa, en este mo<strong>de</strong>lo el centro<br />
<strong>de</strong> la educación es el niño.<br />
3- Mo<strong>de</strong>lo Pedagógico Conductista.<br />
Este mo<strong>de</strong>lo se <strong>de</strong>sarrolla paralelamente con la consiente racionalización y<br />
planeación <strong>de</strong> los resultados en la fase superior <strong>de</strong>l capitalismo y su meta era el<br />
mol<strong>de</strong>amiento meticuloso <strong>de</strong> la conducta productiva <strong>de</strong> los individuos.<br />
El método es en esencia, el <strong>de</strong> la fijación y control <strong>de</strong> los objetos<br />
institucionalizados para adquirir conocimientos, <strong>de</strong>strezas y competencias bajo la<br />
forma <strong>de</strong> conductas observables o <strong>de</strong>sarrollo intelectual <strong>de</strong>l niño; se trata <strong>de</strong> una<br />
trasmisión parcelada <strong>de</strong> los saberes técnicos mediante un adiestramiento<br />
experimental que utiliza la tecnología educativa; el mas <strong>de</strong>stacado promotor y<br />
exponente <strong>de</strong> este mo<strong>de</strong>lo es Burrhus Fre<strong>de</strong>rce Skinner, con este mo<strong>de</strong>lo se trata<br />
<strong>de</strong> beneficiar y volver mas eficiente y objetiva la enseñanza trasmisionista<br />
tradicional; para ello lo primero que tiene que lograr el educador es expresar con<br />
precisión lo que espera que el estudiante aprenda en términos <strong>de</strong> comportamiento<br />
observable <strong>de</strong> modo que mientras no domine el aprendizaje previo, no pue<strong>de</strong><br />
continuar en el curso.<br />
En la perspectiva conductista los objetivos institucionales son los que guían la<br />
enseñanza, son los que indican lo que <strong>de</strong>be hacer el aprendiz, por ello a los<br />
profesores les correspon<strong>de</strong> solo el papel <strong>de</strong> evaluadores, controladores <strong>de</strong> la<br />
calidad, administradores <strong>de</strong> los refuerzos.