Tendencias y Contenidos de la Negociación Colectiva: ¡miento de ...

de trabajadores que pueden organizarse, lo
que entraña problemas de representatividad.
También supone la fragmentación de la mano
de obra, pues coexisten, en el mismo lugar
trabajadores con diferentes condiciones de
empleo, reduciendo así la fuerza sindical en
la negociación colectiva.
De otra parte, la manufactura en la ac-
tualidad se caracteriza por dos tipos de traba-
jadores: (i) aquéllos que por necesidades de la
empresa forman una especie de centro nu-
clear de trabajo, que necesita de elevados
índices de formación técnicó profesional, y
(ii) otros trabajadores, quienes por el carácter
sencillo de sus funciones tienden a conside-
rarse como un grupo que puede ser manejado,
contratándolo y despidiéndolo en manera elás-
tica de acuerdo al nivel de la demanda, grupo
que por las prácticas de la empresa y por su
formación parece ser condenado al "analfa-
betismo tecnológico" quedando aún más vul-
nerable dentro del mercado de trabajo.
Se añade, además, el crecimiento del
sector servicios, que comienza a ocupar una
cantidad importante de trabajadores, con
condiciones salariales y derechos laborales
menores a los de los obreros industriales, o
al del empleado del sector público. Así se
expande un sector en el cual sus trabajado-
res se caracterizan por un «nivel inferior» a
la del sector industrial y público, y con es-
casa experiencia sindical, lo que significa
todo un reto para organizarlos y hacer con-
verger sus intereses con los de los trabaja-
dores sindicalizados..
El debilitamiento del área tradicional
sindical, es así palpable y el nuevo panorama
obliga a las organizaciones sindicales a esta-
blecer parámetros de negociación diferencia-
dos, de acuerdo a las distintas situaciones y
tipos de asalariados que se mueven en el
mercado de trabajo.
Lo anteriormente mencionado indica
una progresiva transformación del tipo de
estructura y composición del empleo sobre el
cual operó históricamente el sindicalismo.
Por tanto, la imagen típica del sindicalizado:
trabajador manual de la industria, hombre, a
tiempo completo y con cierta estabilidad en
el empleo, no es actualmente la predominan-
te. Este nuevo perfil de la base laboral impli-
ca complejos tipos de situaciones de trabajo
y de esquemas de relaciones laborales, que el
sindicato deberá tener en cuenta..
(v) Cambios en las actitudes y
conductas de los trabajadores
También los estudios dejan entrever los
cambios de actitudes y conductas de los tra-
bajadores, como un factor que influye en la
negociación colectiva y que está cambiando
la base social de los sindicatos. La experien-
cia y la lectura de las acciones sindicales en
estos últimos años, nos indican que el peso
del sindicalismo no sólo depende en la actua-
lidad de su número, de su extensión o de su
versatilidad programática, sino que muy es-
pecialmente de su capacidad para adaptarse a
la evolución de las mentalidades, nuevas ac-
titudes y conductas de los trabajadores..
La diversidad de situaciones estructura-
les está creando también sicologías específi-
cas frente al trabajo, a la vida social y política.
La experiencia en los países andinos de auto-
ritarismo, de exacerbación del individualis-
mo y la introducción de criterios fuertemente
mercantiles en la economla están dando lugar
a orientaciones de comportamiento -de resis-
tencia o adaptación- que deben ser considera-
dos, a la hora de replantear las acciones..
A pesar de todo, la óptica colectiva de
la acción social reside esencialmente en los
trabajadores, en especial los que están orga-
nizados. Sin embargo, no cabe duda que las
«tradiciones obreras» enfrentan nuevos re-
tos culturales, provenientes de la juventud
que no vivió la aspiración industrial, la parti-
cipación política, ni la cultura de la promo-
ción social. Estos retos pueden ser de signo