Tendencias y Contenidos de la Negociación Colectiva: ¡miento de ...

positivo, como por ejemplo, los que se rela-
cionan con la apropiación de nuevos valores
de modernidad, secularización ideológica o
con una cultura antiautoritaria.
Por ejemplo, en Venezuela en mayo de
1995, se comenzó a desarrollar una experien-
ciainéditaen AméricaLatina, mientras la CTV
organizaba el XI Congreso en medio de una
crisis estructural, decidió organizar una «ron-
da» de diálogos con diversos sectores de la
sociedad civil, como del ámbito político. Así
se desarrollaron diálogos con representantes
del Gobierno, de las Fuerzas Armadas, de la
Iglesia Católica, partidos políticos, estudian-
tes, asociaciones de vecinos, etc., sobre los
más diversos temas, con espíritu democrático
y plural, para buscar respuestas adecuadas y
razonadas. Esta experiencia permitió al movi-
miento sindical responder y presentar propues-
tas alternativas concretas para enfrentar la
crisis. Hoy día se vive un proceso de diálogo
a través del cual se han logrado obtener acuer-
dos trlpartitos para reformar el marco norma-
tivo. Esto también ha implicado quevenezue-
la sea el país en la subregión donde existe una
mayor cobertura de la negociación colectiva..
El sindicato tiene por ello, y en cuanto
estandarte de una visión colectiva de la ac.-
ción social, un papel central que jugar, y es
consciente de que sólo una acción cooperati-
va y organizada puede superar las tendencias
individualistas de las nuevas generaciones,
basadas en un contexto económico, político
y social muy diferente de aquel que hizo
nacer al sindicato tradicional..
Los elementos internos que afectan
los procesos de negociación.
En el terreno de las relaciones labora-
les, los países andinos presentan un denomi-
nador común: la negociación colectiva ha
sufrido un fuerte retroceso en los últimos
años. Este retroceso se manifiesta en una
disminución del número de convenios firma-
dos y de trabajadores cubiertos, en un empo-
brecimiento de sus contenidos y en una pér-
dida de peso de la negociación de rama fren-
te a la negociación de empresa o individual.
Las causas que explican ésta marcha atrás
son múltiples, pero están estrechamente liga-
das a una pérdida del poder negociador de
los sindicatos y a la disminución de la tasa de
afiliación sindical en las empresas.
En consecuencia, resulta evidente que
la negociación colectiva está sufriendo cam-
bios de acuerdo a la fortaleza o debilidad del
sindicato en la empresa o en el sector. En las
empresas donde el sindicato es fuerte, con
capacidad de convocatoria, autónomo y con
iniciativa, la negociación colectiva es el es-
pacio primordial para presentar nuevos te-
mas y propuestas. En las empresas donde el
sindicato es débil, la amenaza de despido
como forma de presión para evitar cualquier
reivindicación se impone y la negociación
colectiva se reduce a mínimas consideracio-
nes. En las empresas donde los trabajadores
han sido cooptados, la negociación colectiva
no existe o, en mejor de los casos, se reduce a
un simple trámite automático y burocrático.
Por otra parte, las centrales sindicales y/
o las federaciones muestran un desfase con
respecto a los sindicatos locales, especial-
mente en el sector industrial. Los sindicatos
fuertes no recurren siempre a las centrales
sindicales y/o federaciones en materia de apo-
yo para un proceso de negociación colectiva,
son autosuficientes, y en algunos casos tienen
mayores recursos que las propias centrales.
Son los sindicatos más débiles los que tienen
mayores dificultades y necesitan de las cen-
tr ales y/o federaciones sindicales Sin embar-
go, la posibilidad que las instancias superio-
res del movimiento sindical logren atraer a
los sindicatos locales, sea cual fuese su forta-
leza, dependerá de la capacidad de articula-
ción e interpretación de las demandas y de la
capacidad para ofrecer a los sindicatos legiti-
midad, eficiencia y autosostenimiento