Autoevaluación del Control - CDIM - ESAP - Escuela Superior de ...
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5.4.1.3 Estilo <strong>de</strong> Dirección.<br />
Elemento <strong>de</strong> <strong>Control</strong>, que <strong>de</strong>fine la filosofía y el modo <strong>de</strong> administrar <strong><strong>de</strong>l</strong> Gerente<br />
Público; estilo que se <strong>de</strong>be distinguir por su competencia, integridad, transparencia<br />
y responsabilidad pública. Constituye la forma adoptada por el nivel directivo para<br />
guiar u orientar las acciones <strong>de</strong> la entidad hacia el cumplimiento <strong>de</strong> su misión, en<br />
el contexto <strong>de</strong> los fines sociales <strong><strong>de</strong>l</strong> Estado.<br />
Este es uno <strong>de</strong> los componentes que la mayoría <strong>de</strong> los servidores públicos no<br />
manejan, ya que el 60.9% <strong>de</strong>sconocen como se realiza la evaluación <strong>de</strong> gestión a<br />
los gerentes <strong>de</strong> la alta dirección, y las fechas en que ésta se realiza.<br />
Por el contrario, la mayoría <strong>de</strong> los servidores públicos califican <strong>de</strong> forma<br />
satisfactoria el cumplimiento <strong>de</strong> las funciones por parte <strong>de</strong> los altos directivos, y<br />
que las acciones que ellos <strong>de</strong>sarrollan les generan confianza.<br />
La alta dirección tuvo una calificación <strong>de</strong>ficiente en lo que se refiere a los<br />
mecanismos <strong>de</strong> participación que <strong>de</strong>ben tener los servidores públicos y las partes<br />
interesadas para facilitar el control social.<br />
5.4.2 COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.<br />
El Direccionamiento Estratégico <strong>de</strong>fine la ruta organizacional que <strong>de</strong>be seguir la<br />
entidad para lograr sus objetivos misionales; requiere <strong>de</strong> revisiones periódicas<br />
para ajustarla a los cambios <strong><strong>de</strong>l</strong> entorno y al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las funciones <strong>de</strong> la<br />
entidad; encauza su operación bajo los parámetros <strong>de</strong> calidad, eficiencia y eficacia<br />
requeridos por la ciudadanía y las partes interesadas <strong>de</strong> la entidad, así como los<br />
parámetros <strong>de</strong> control y evaluación a regir, haciéndose necesario, por lo tanto,<br />
establecer su composición a través <strong>de</strong> tres elementos: Planes y Programas,<br />
Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> Operación y Estructura Organizacional.<br />
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