Diplomado en Innovación Tecnológica Módulo 2: Diseño de ...

OEI – UNIOVI – CTS+I
Oficina de Gerencia de Proyectos: Teoría y práctica
Revista Espacios. Vol. 23 (2) 2002
Ivete Rodrígues1, Roberto Sbragia 2 y Fabio Gonsalez 3
Contenido
• 1. Introducción
• 2. Gestión de proyectos y la Oficina de Gerencia de Proyectos
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2.1. Evolución de la disciplina Gerencia de Proyectos y de OGP
2.2. Modelos de OGP
2.3. Funciones de la OGP
2.4. Implementación de la OGP
• 3. Presentación y análisis de los estudios de caso
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3.1. Metodología
• 4. Conclusiones
• Referencias
RESUMEN
3.2. Motivos para la implementación de una OGP
3.3. Papel y función de la OGP
3.4. Porte de la OGP
3.5. Modelos de OGP
3.6. Factores facilitadores y restrictivos
3.7. Instalación / implementación de la OGP
Ha habido un interés creciente por la disciplina Administración de Proyectos,
reflejado por el significativo aumento del número de socios del PMI —Project
Management Institute— así como el número de profesionales que han buscado la
certificación PMP —Project Management Professional—. También la PMO - Project
Management Office, aquí traducido como Oficina de Gerencia de Proyecto (OGP),
ha sido objeto de atención por empresas que buscan el éxito en la administración de
sus proyectos. Sin embargo, hay un conocimiento insuficiente sobre las empresas
que ya lo hicieron, cómo ellas están organizadas y cuáles resultados han
proporcionado. El objetivo principal del artículo es identificar cómo planear,
estructurar y facilitar la implementación de OGPs en las empresas. Estudiar las
posibilidades de estructuración e implantación de OGPs y proponer
recomendaciones para empresas interesadas en el tema, son objetivos específicos.
Fue realizada una revisión de la bibliografía sobre el asunto y fueron estudiados
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