Diplomado en Innovación Tecnológica Módulo 2: Diseño de ...

OEI – UNIOVI – CTS+I
comunicación y documentación. Resistencias pueden venir de allí si los beneficios
no fueran bien comprendidos. Delante de este cuadro, la cuestión del patrocinio de
la alta administración pasa a tener un papel fundamental en la implementación de la
OGP.
La implementación de una OGP en una organización debe estar alineada con las
estrategias de negocios de la empresa, pues los proyectos son formas de
implementación de estas estrategias y, cuanto más eficaz su administración, más
temprano los beneficios esperados para el negocio podrán ser conseguidos, y con el
menor gasto de recursos. Es consenso entre las empresas investigadas y la
literatura que alguna área dentro de la empresa deba ser responsable por introducir
y garantizar la utilización de metodologías de GP. Cada caso requiere un estudio de
viabilidad que considere el grado de madurez en gerencia de proyectos, impacto de
los proyectos en los resultados del negocio, complejidad de los proyectos, grado de
soporte en la organización, expectativas con relación a la OGP y los beneficios que
ella puede generar. Con una clara demostración de los beneficios y un abordaje
planeado como un proyecto, los conceptos envueltos pueden ser mejor
comprendidos y los conflictos en la implementación de la OGP puede ser
minimizados o mejor administrados.
La OGP trae la necesidad de mayor transparencia en gerencia de proyectos y una
relativa pérdida de poder por parte de los gerentes de proyectos. Por otro lado, es
también una forma de valorización de la carrera de gerente de proyectos, que pasa a
ser reconocida y a recibir un tratamiento que considera su especificidad. También
está presente la noción de que hay una mayor burocratización de los procesos de
gerencia. La medida cierta entre una dosis de poder y normalización de
procedimientos debe ser alcanzada.
Sin embargo, en la mayoría de los casos observados no existe, todavía, un histórico
comprobando de la eficacia de la OGP, pues los resultados todavía no han podido
ser cuantificados de manera sistemática. Un punto clave, por tanto, parece ser la
necesidad de creación de un método para el desarrollo de la justificación económica
y demostración de los beneficios de la OGP que ayude a las empresas que vean a la
OGP como una forma de mejorar la eficacia de la gerencia de proyectos.
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