Diplomado en Innovación Tecnológica Módulo 2: Diseño de ...
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OEI – UNIOVI – CTS+I<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las consi<strong>de</strong>raciones anteriores, es conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te llamar la at<strong>en</strong>ción sobre la relevancia<br />
social que t<strong>en</strong>drán los resultados <strong>de</strong>l proyecto. En el mismo ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as se pue<strong>de</strong> evid<strong>en</strong>ciar<br />
los b<strong>en</strong>eficios políticos que nos obligan y dan orig<strong>en</strong> al problema <strong>en</strong> cuestión. Por último, y tal<br />
vez el reto mayor, la redacción <strong>de</strong> todo el docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong>beremos realizarla <strong>en</strong> un l<strong>en</strong>guaje<br />
preciso, accesible, motivante y a<strong>de</strong>más sintético. Qui<strong>en</strong>es toman las <strong>de</strong>cisiones esperan<br />
consi<strong>de</strong>ración y siempre prefier<strong>en</strong> los planteami<strong>en</strong>tos claros y concretos a los exhaustivos y<br />
redundantes.<br />
3. Resultados y/o b<strong>en</strong>eficios esperados.<br />
Para los proyectos <strong>de</strong> I&D <strong>en</strong> los que los resultados se obti<strong>en</strong><strong>en</strong> originalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> un laboratorio<br />
y posteriorm<strong>en</strong>te se escalan hasta obt<strong>en</strong>er resultados implantables <strong>en</strong> las líneas productivas es<br />
conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te cuidar su reproducibilidad <strong>en</strong> las difer<strong>en</strong>tes escalas. Siempre que se obti<strong>en</strong>e un<br />
resultado al<strong>en</strong>tador se ti<strong>en</strong><strong>de</strong> a sobrevaluarlo con lo que, <strong>en</strong> ocasiones, el <strong>en</strong>tusiasmo sobrepasa a<br />
la prud<strong>en</strong>cia y se incurre <strong>en</strong> acciones y gastos prematuros, correspondi<strong>en</strong>tes a etapas más<br />
avanzadas <strong>de</strong>l proyecto. El fracaso ocasionado <strong>de</strong> esta manera “<strong>de</strong>sinfla” el ambi<strong>en</strong>te y las<br />
expectativas sobre el proyecto, <strong>de</strong> tal forma que resulta difícil armonizarlo con la organización,<br />
toda vez que se le cuestiona su viabilidad.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las consi<strong>de</strong>raciones anteriores, podremos resaltar la relevancia social que t<strong>en</strong>drán los<br />
resultados <strong>de</strong>l proyecto. En el mismo ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as se pue<strong>de</strong> hacer evid<strong>en</strong>te el fortalecimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> las relaciones políticas logrado.<br />
Des<strong>de</strong> luego, la viabilidad <strong>de</strong>l proyecto <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> la factibilidad <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los aspectos que<br />
lo conforman. Como mecánica para <strong>de</strong>terminar la viabilidad, podría asociarse un valor <strong>de</strong><br />
probabilidad <strong>de</strong> éxito <strong>de</strong> las acciones (<strong>en</strong> forma in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te) para cada rubro, <strong>de</strong> los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
• Factibilidad técnica y/o ci<strong>en</strong>tífica<br />
• Factibilidad económica y financiera<br />
• Factibilidad social<br />
• Factibilidad política y regulatoria<br />
De esta manera, la calificación global estará formada por la conjugación <strong>de</strong> sus compon<strong>en</strong>tes. El<br />
producto <strong>de</strong> estas calificaciones podría repres<strong>en</strong>tar el puntaje acumulado por el proyecto y, así,<br />
aprovechando las propieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> esta operación matemática, si algún contribuy<strong>en</strong>te no tuviera<br />
posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> realizarse o pres<strong>en</strong>tara obstáculos insalvables, el proyecto sería automáticam<strong>en</strong>te<br />
rechazado.<br />
Por ejemplo, <strong>en</strong> aquellos casos <strong>en</strong> que el proyecto tuviera todo el aprecio político por estar<br />
acor<strong>de</strong> con los planteami<strong>en</strong>tos g<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> gobierno <strong>de</strong> un país, podríamos asignar la<br />
probabilidad 1 a ese aspecto. Sin embargo, si socialm<strong>en</strong>te fuera poco aceptado (i.e. artículos fuera<br />
<strong>de</strong> moda o controversiales) asumiríamos que ese rubro t<strong>en</strong>dría un valor cercano a cero.<br />
La factibilidad técnica <strong>de</strong>l proyecto estará expresada por, la posición <strong>de</strong> la organización y las<br />
dim<strong>en</strong>siones y techos tecnológicos correspondi<strong>en</strong>tes al paquete tecnológico <strong>en</strong> uso y, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
luego, esta condicionada a la disponibilidad <strong>de</strong> recursos humanos especializados y <strong>de</strong> los equipos<br />
necesarios a las activida<strong>de</strong>s, como requisitos limitantes pero no únicos. Por su parte, la<br />
factibilidad ci<strong>en</strong>tífica t<strong>en</strong>drá como fundam<strong>en</strong>to el estado <strong>de</strong>l arte y radicará sus esperanzas <strong>de</strong><br />
éxito <strong>en</strong> la capacidad <strong>de</strong> los especialistas y <strong>en</strong> la precisión <strong>de</strong> los equipos e instrum<strong>en</strong>tos<br />
disponibles. Con todo, la relevancia <strong>de</strong> ambos estará condicionada por el plazo <strong>de</strong> su ejecución y<br />
por la am<strong>en</strong>aza <strong>de</strong> que otro grupo alcance los resultados antes citados.<br />
En el caso <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> I&D t<strong>en</strong>dremos que asegurarnos <strong>de</strong> que la implantación <strong>de</strong> los<br />
resultados -una vez concluida la etapa <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>l proyecto- sea una<br />
actividad con altas posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> éxito. De esta forma se integran las activida<strong>de</strong>s básicas <strong>de</strong><br />
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