Diplomado en Innovación Tecnológica Módulo 2: Diseño de ...

OEI – UNIOVI – CTS+I
gestación: la creatividad de los participantes, la existencia de un ambiente y recursos
organizacionales adecuados (1) y el acceso a información científica, técnica y de mercado, a través
de medios efectivos de comunicación interna y externa
Fases del Ciclo de Vida del
Proyecto
Contando con los tres elementos mencionados, el gerente del proyecto está en condiciones de
definir el problema a abordar, para esta definición, es altamente recomendable buscar interactuar
con el o los posibles usuarios de los resultados tecnológicos del proyecto. Esto permitirá, desde la
concepción misma del proyecto aumentar la probabilidad de aceptación de sus resultados y
anticipará un mejor ambiente para la transferencia de tecnología.
Existen herramientas muy útiles para poder caracterizar con mayor precisión las necesidades
tecnológicas que se busca satisfacer. Entre ellas destacan la realización de análisis prospectivos,
los cuales permiten vislumbrar tendencias de las tecnologías relevantes y de la demanda por
bienes y servicios relacionados con el proyecto; la auditoría o diagnóstico tecnológico ofrece una
metodología para la evaluación sistemática e integral de los problemas y el potencial tecnológicos
de una empresa y, como tal, es un auxiliar excelente para definir objetivos relevantes para el
proyecto
También es de suma importancia hacer una revisión de los siguientes aspectos:
Posibles restricciones. Frecuentemente la primera idea que tiene un investigador no es la mejor
para resolver el problema y esto puede ser así por la existencia de restricciones legales, escasez de
insumos específicos, o carencias por parte del usuario potencial en cuanto a equipamiento o
dispositivos específicos. Una recomendación clave es no formular un proyecto asumiendo que
estas restricciones no existen pues éstas se expresarán tarde o temprano y serán una barrera a la
consecución de los resultados del proyecto.
Prioridad del proyecto. Debe verificarse también que la solución propuesta atienda a un
problema prioritario del sector usuario o bien a áreas programáticas definidas por el posible
patrocinador. Es muy importante verificar, junto con la prioridad, que la propuesta tenga
relevancia económica, técnica, social e institucional para que tenga probabilidad de ser aprobada.
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