Curso Psicología De La Actividad Fisica Y El Deporte - Ciencias ...

Cada una de estas categorías van a aparecer en los grupos deportivos tanto en su
estructura formal como informal.
La estructura formal tiene lugar en la actividad de entrenamiento y en competencias,
regulada por las disposiciones e indicaciones de las organizaciones deportivas y las
exigencias de los entrenadores que reglamenta el proceso de interacción e
interrelación de los miembros del equipo en esta actividad. Se presupone que una
observación severa de las reglas y de las instrucciones a los miembros del equipo
garantizan la satisfacción de éstos, sus necesidades personales, las necesidades del
entrenador y de las organizaciones superiores. Sin embargo, para funcionar
exitosamente, una organización formal, debe contemplar los grados de libertad de su
estructura para desarrollar las relaciones que se fundamentan en la simpatía, en la
subordinación recíproca de los intereses generales y de las necesidades. De las
interrelaciones formales surgen de forma espontánea la estructura no formal del
equipo. Ellas se refieren a las relaciones personales que se realizan por los miembros
del grupo que no representan la estructura formal.
Una de las principales particularidades de los grupos en su organización formal es que
ella contribuye a unir a los individuos del grupo creando una base para contactos
extras de la tarea formal. Al mismo tiempo ella regula la frecuencia de estos contactos,
la densidad y su esencia cualitativa. En esta situación se manifiesta la función de la
organización formal a la que no lo es. En ocasiones la estructura no formal coincide
con la formal o inclusive la supera y se vuelve superior. En tales casos se observa un
desplazamiento de la estructura formal que se caracteriza por la alteración de las
relaciones de subordinación entrenador-deportista, la disciplina, la reducción de la
valoración crítica de la conducta, la responsabilidad personal por su acción. El grupo
deja de responder a aquellas tareas para cuya solución fue creado, convirtiéndose en
un medio de alcanzar los objetivos de un círculo estrecho de sus integrantes.
Si los miembros del grupo estructuran las relaciones solo sobre la base de las
instrucciones y prescripciones con el cálculo de las acciones a desempeñar y de los
estatutos formales, entonces las interacciones se vuelven tensas en un tiempo breve.
La ausencia de relaciones emocionales conduce al desconocimiento y a la
incomprensión de muchas cualidades personales y profesionales de unos y otros, el
empeoramiento de las relaciones y a fin de cuentas de los conflictos.
Los dos tipos de estructura la formal y la no formal coexisten siempre, formando una
correlación compleja entre si. En relación con esto la cuestión sobre la optimización de
esta correlación esta dada, ya en las diferentes relaciones de las estructuras las que
se vinculan de forma especifica para aumentar la calidad y productividad de la
actividad.