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Entorno de trabajo - Projects - IFES

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Nuevas tecnologías<br />

Otro importante factor en relación con la comunicación organizativa lo constituye las<br />

nuevas tecnologías, en concreto, el correo electrónico, Internet y la telefonía móvil.<br />

Estas tecnologías hacen que las comunicaciones entre personas sean más rápidas,<br />

fáciles y baratas, al margen <strong>de</strong> las distancias geográficas.<br />

UNIDAD DIDÁCTICA 3: LOS GRUPOS Y EQUIPOS EN EL ENTORNO<br />

ORGANIZATIVO / LABORAL<br />

El entorno laboral también incluye al grupo y a los equipos que forman parte <strong>de</strong>l<br />

lugar <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>de</strong> los artesanos. De este modo, una serie <strong>de</strong> individuos pue<strong>de</strong>n<br />

transformarse <strong>de</strong> manera formal o informal en un grupo o equipo para <strong>de</strong>sempeñar<br />

una tarea dada. Es entonces cuando cada uno <strong>de</strong>sarrolla sus propias estructuras<br />

internas que les permiten a sus miembros colaborar entre ellos. El grupo influye en<br />

las actitu<strong>de</strong>s y comportamientos <strong>de</strong> sus miembros y los individuos pue<strong>de</strong>n afectar al<br />

grupo en su conjunto. Los grupos y los equipos ofrecen un nivel separado pero<br />

relacionado <strong>de</strong> análisis entre el individuo y la estructura organizativa y su proceso.<br />

Formación <strong>de</strong> grupos<br />

Los grupos incorporan muchos valores culturales importantes: <strong>trabajo</strong> en equipo,<br />

cooperación, un colectivo que es mayor que la suma <strong>de</strong> sus partes, informalidad,<br />

igualdad e, incluso, indispensabilidad <strong>de</strong>l miembro individual. Los grupos se ven<br />

como algo que tiene una influencia motivadora y que inspira al individuo, que saca lo<br />

mejor <strong>de</strong> cada uno y que les permite funcionar más rápido. Los grupos pue<strong>de</strong>n tener<br />

un efecto sanador sobre los individuos fomentando su autoestima y haciéndoles<br />

sentir que sus vidas tienen sentido.<br />

El <strong>trabajo</strong> organizativo se lleva a cabo en equipos, y el rendimiento <strong>de</strong> éstos podría<br />

afectar al éxito <strong>de</strong> la organización en su conjunto.<br />

El comportamiento interpersonal se forja en el comportamiento <strong>de</strong>l grupo, que, a su<br />

vez, sostiene y estructura las relaciones interpersonales futuras. Los grupos<br />

<strong>de</strong>sarrollan características particulares que no sólo afectan al comportamiento <strong>de</strong> los<br />

individuos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> ellos, sino también a su relación con otros grupos.<br />

Grupos formales e informales<br />

Se pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar que el comportamiento en el lugar <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> varía a lo largo <strong>de</strong><br />

un continuo que va <strong>de</strong> la organización formal a la informal. En un extremo, el<br />

comportamiento formal está organizado para lograr el fin colectivo <strong>de</strong> una<br />

organización. Los grupos que se formen mediante la división <strong>de</strong>l <strong>trabajo</strong> se etiquetan<br />

<strong>de</strong> “grupos formales” (Huczynsky, Buchanan, 2001, pág. 290).<br />

Los grupos formales comparten ciertas características:<br />

Están orientados a la tarea.<br />

Tien<strong>de</strong>n a ser permanentes.<br />

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