Entorno de trabajo - Projects - IFES
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Nuevas tecnologías<br />
Otro importante factor en relación con la comunicación organizativa lo constituye las<br />
nuevas tecnologías, en concreto, el correo electrónico, Internet y la telefonía móvil.<br />
Estas tecnologías hacen que las comunicaciones entre personas sean más rápidas,<br />
fáciles y baratas, al margen <strong>de</strong> las distancias geográficas.<br />
UNIDAD DIDÁCTICA 3: LOS GRUPOS Y EQUIPOS EN EL ENTORNO<br />
ORGANIZATIVO / LABORAL<br />
El entorno laboral también incluye al grupo y a los equipos que forman parte <strong>de</strong>l<br />
lugar <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>de</strong> los artesanos. De este modo, una serie <strong>de</strong> individuos pue<strong>de</strong>n<br />
transformarse <strong>de</strong> manera formal o informal en un grupo o equipo para <strong>de</strong>sempeñar<br />
una tarea dada. Es entonces cuando cada uno <strong>de</strong>sarrolla sus propias estructuras<br />
internas que les permiten a sus miembros colaborar entre ellos. El grupo influye en<br />
las actitu<strong>de</strong>s y comportamientos <strong>de</strong> sus miembros y los individuos pue<strong>de</strong>n afectar al<br />
grupo en su conjunto. Los grupos y los equipos ofrecen un nivel separado pero<br />
relacionado <strong>de</strong> análisis entre el individuo y la estructura organizativa y su proceso.<br />
Formación <strong>de</strong> grupos<br />
Los grupos incorporan muchos valores culturales importantes: <strong>trabajo</strong> en equipo,<br />
cooperación, un colectivo que es mayor que la suma <strong>de</strong> sus partes, informalidad,<br />
igualdad e, incluso, indispensabilidad <strong>de</strong>l miembro individual. Los grupos se ven<br />
como algo que tiene una influencia motivadora y que inspira al individuo, que saca lo<br />
mejor <strong>de</strong> cada uno y que les permite funcionar más rápido. Los grupos pue<strong>de</strong>n tener<br />
un efecto sanador sobre los individuos fomentando su autoestima y haciéndoles<br />
sentir que sus vidas tienen sentido.<br />
El <strong>trabajo</strong> organizativo se lleva a cabo en equipos, y el rendimiento <strong>de</strong> éstos podría<br />
afectar al éxito <strong>de</strong> la organización en su conjunto.<br />
El comportamiento interpersonal se forja en el comportamiento <strong>de</strong>l grupo, que, a su<br />
vez, sostiene y estructura las relaciones interpersonales futuras. Los grupos<br />
<strong>de</strong>sarrollan características particulares que no sólo afectan al comportamiento <strong>de</strong> los<br />
individuos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> ellos, sino también a su relación con otros grupos.<br />
Grupos formales e informales<br />
Se pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar que el comportamiento en el lugar <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> varía a lo largo <strong>de</strong><br />
un continuo que va <strong>de</strong> la organización formal a la informal. En un extremo, el<br />
comportamiento formal está organizado para lograr el fin colectivo <strong>de</strong> una<br />
organización. Los grupos que se formen mediante la división <strong>de</strong>l <strong>trabajo</strong> se etiquetan<br />
<strong>de</strong> “grupos formales” (Huczynsky, Buchanan, 2001, pág. 290).<br />
Los grupos formales comparten ciertas características:<br />
Están orientados a la tarea.<br />
Tien<strong>de</strong>n a ser permanentes.<br />
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