Entorno de trabajo - Projects - IFES

grupo. Considerando esto un grupo o categoría social a la que pertenecen las
personas es parte integrante de su autoconcepto y esa parte de su propio
concepto, que procede de su pertenencia a un grupo, se denomina identidad social
(Huczynsky, Buchanan, 2001).
La identidad social desempeña dos funciones:
Define y valora a una persona (por ejemplo., “es miembro del sindicato de
artistas”). Esta definición y valoración la realizan tanto los otros como la
propia persona.
Prescribe el comportamiento adecuado para ellos (piensan y se comportan
como “artistas”).
Con el fin de valorar sus propias opiniones y capacidades, los individuos no sólo se
comparan ellos mismos con otros individuos con quienes interactúan, sino que
también comparan su propio grupo con grupos externos semejantes, pero
separados.
La categorización de las personas en grupos y la identificación con algunos de estos
grupos parece ser un rasgo humano fundamental que se deriva del hecho de que los
seres humanos son animales sociales.
Trabajo en equipo
Un mal trabajo en equipo puede reducir enormemente la motivación y elevar el
grado de estrés laboral. Asimismo, se ha descubierto que el trabajo en equipo
aumenta la productividad y la satisfacción con el trabajo en beneficio tanto de la
organización como del empleado.
J. Richard Hackman (1983; 1990), que ha hecho una importante contribución
contemporánea a la teoría y práctica de la organización del trabajo, ha argumentado
que las recomendaciones sobre el modelo de características del trabajo son tan
válidas en el ámbito del equipo como en el individuo (Hackman, 1987).
Por tanto, se podría esperar que un equipo tenga un elevado rendimiento cuando:
La tarea del equipo requiera que los miembros apliquen una serie de
conocimientos relativamente especializados.
La tarea del equipo sea un trabajo global con sentido y un resultado
visible.
La tarea dote a los miembros del equipo de una considerable autonomía
para decidir cómo realizarán el trabajo.
Los resultados del trabajo de equipo en la tarea tengan consecuencias
importantes para otras personas.
El trabajo en la tarea genere una información a posteriori regular y fiable
sobre la calidad del rendimiento del equipo.
Hackman ha hecho hincapié en que la composición del equipo es esencial para que
su trabajo tenga éxito. Por tanto, ha recomendado que se cumplan tres condiciones:
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