Entorno de trabajo - Projects - IFES

comportamiento humano, la naturaleza de la realidad y la relación de la
organización con su entorno.
Una cultura de organización fuerte se refiere al grado en que los empleados
comparten un compromiso con una serie de objetivos y valores que apoya la
dirección y a un alto grado de motivación para alcanzarlos. Una cultura fuerte
“aglutina” a las personas que trabajan en una organización, les da un sentido de que
existe una finalidad, les proporciona un sentimiento de identidad, les hace sentirse
mejor por lo que hacen, aumenta su compromiso con la empresa, hace que su
trabajo sea intrínsecamente más satisfactorio, les aporta una idea de su propia
diferencia, les ayuda a identificarse más estrechamente con sus compañeros de
trabajo, establece un conjunto de reglas informales que señalan con claridad la
forma en que se han de comportar y, por último, pero no por ello menos importante,
reduce la ambigüedad al permitirles que “le encuentren sentido” a los distintos
acontecimientos de la organización.
Gestión humana
La gestión de los recursos humanos tiene consecuencias personales directas sobre
los empleados. La fama que desarrolle una organización como “buen empleador”
ayuda a atraer y a conservar a los empleados de calidad. Muchas organizaciones
declaran que “los empleados son su activo más importante”. La gestión de los
recursos humanos parece representar un enfoque exclusivo sobre la administración
de este activo (Huczynsky, Buchanan, 2001).
La gestión del personal es la función gestora del especialista responsable de
determinar y aplicar las políticas y procedimientos que determinan las etapas del
ciclo del empleo de tal manera que contribuya tanto al bienestar y a la calidad de la
vida laboral de los empleados como a la eficacia organizativa.
El ciclo del empleo es la secuencia de etapas que atraviesan todos los empleados
en cualquier puesto de trabajo que ocupen, desde su selección y contratación hasta
la terminación.
Las etapas del ciclo de empleo o las funciones del personal son:
Reclutamiento, selección, inducción: conseguir a los empleados
convenientes para el trabajo adecuado; reclutar a una población cada vez
más diversa; sensibilidad al empleo de las mujeres, las minorías étnicas,
personas con minusvalías y mayores (Huczynsky, Buchanan, 2001).
Formación y desarrollo: tensión entre la responsabilidad individual y la de
la organización; desarrollo de herramienta de selección y conservación del
personal; ser capaces de adaptarse a las nuevas tecnologías.
Valoración del rendimiento y recompensa: valoración anual; necesidad de
atraer y conservar al personal; consecuencias del trabajo en equipo sobre
el salario individual.
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