10.07.2015 Views

Los convenios de la OIT sobre seguridad y salud en el ... - ACTRAV

Los convenios de la OIT sobre seguridad y salud en el ... - ACTRAV

Los convenios de la OIT sobre seguridad y salud en el ... - ACTRAV

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

76LOS CONVENIOSDE LA <strong>OIT</strong> SOBRESEGURIDAD Y SALUDEN EL TRABAJOd) El uso <strong>de</strong>l marketing 84En g<strong>en</strong>eral, invocamos razones <strong>de</strong> or<strong>de</strong>n moral o legal <strong>en</strong> camino <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r acciones <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción,y parece que estas razones <strong>de</strong>bieran ser sufici<strong>en</strong>tes. Sin embargo, a m<strong>en</strong>udo se invoca <strong>la</strong>necesidad <strong>de</strong> utilizar los aspectos económicos, financieros o <strong>de</strong> mejorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>empresa para motivar a los empresarios. Lo cierto es que resulta frecu<strong>en</strong>te ver que los programas<strong>de</strong> Salud y Seguridad <strong>en</strong> <strong>el</strong> Trabajo no forman parte <strong>de</strong>l corazón <strong>de</strong>l “negocio” e, incluso, a m<strong>en</strong>udosuce<strong>de</strong> que <strong>la</strong>s disciplinas especializadas <strong>en</strong> prev<strong>en</strong>ción no son consi<strong>de</strong>radas “especialida<strong>de</strong>sserias”. <strong>Los</strong> cultores <strong>de</strong>l marketing <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa sosti<strong>en</strong><strong>en</strong> que <strong>la</strong> l<strong>la</strong>ve para alcanzar <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ciónestá <strong>en</strong> buscar sinergias y oportunida<strong>de</strong>s para obt<strong>en</strong>er b<strong>en</strong>eficios mutuos <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> <strong>seguridad</strong>y <strong>el</strong> “negocio”. Finalm<strong>en</strong>te, éste aparece como <strong>el</strong> <strong>de</strong>safío para muchos profesionales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas;así nac<strong>en</strong> los análisis costo-b<strong>en</strong>eficio y, <strong>en</strong> <strong>el</strong> mejor <strong>de</strong> los casos, los <strong>de</strong> costo-efectividad.Con estos análisis o sin <strong>el</strong>los, por los imperativos legales o los éticos, o por cualquier otra razónu oportunida<strong>de</strong>s, los cuadros directivos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas aceptan <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un programa <strong>de</strong> <strong>salud</strong>y <strong>seguridad</strong>, y son unánimes <strong>en</strong> <strong>de</strong>sear que éste funcione y que involucre a toda <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong> trabajo.Para <strong>el</strong>lo, los estrategas <strong>de</strong>l marketing sosti<strong>en</strong><strong>en</strong> sus bonda<strong>de</strong>s. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas no tradicionalespropuestas, está <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> SST focalizando <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> los problemas ysubrayando <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> lograr innovaciones y logros. Para <strong>el</strong>lo, se aconsejan, <strong>en</strong>tre otras, <strong>la</strong>ssigui<strong>en</strong>tes medidas:• <strong>el</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to proactivo, con foco <strong>en</strong> <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción y <strong>el</strong> p<strong>la</strong>neami<strong>en</strong>to, por ejemplo i<strong>de</strong>ntificando,evaluando y priorizando problemas;• <strong>el</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to diverg<strong>en</strong>te: que promueve <strong>la</strong> torm<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as para estimu<strong>la</strong>r a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te a explorarun gran rango <strong>de</strong> soluciones antes <strong>de</strong> adoptar una.• <strong>el</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to judicial y <strong>la</strong> “practicabilidad”, que hace foco <strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar soluciones a los problemas<strong>de</strong> SST. Ello incluye soluciones a corto y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, controles administrativos y <strong>de</strong>ing<strong>en</strong>iería.Otros <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos utilizados son <strong>de</strong> corte tradicional, como los eslóganes, los logos, los materialesescritos, los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos multimedia, los seminarios y <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>tos, <strong>la</strong>s campañas. Si bi<strong>en</strong> se hacerefer<strong>en</strong>cia a algunos <strong>de</strong> estos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> otro apartado, <strong>de</strong>berá t<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que los especialistas<strong>en</strong> marketing pue<strong>de</strong>n resultar útiles <strong>en</strong> <strong>la</strong> concepción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas y los cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong>estas iniciativas.Un estudio hecho 85 <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> utilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> CSIRO Minerals(Australia), <strong>en</strong> 2002, empresa don<strong>de</strong> más <strong>de</strong>l 75% <strong>de</strong> sus empleados ti<strong>en</strong>e calificación tercia-84Angélica M. Vecchio-Sadus y Stev<strong>en</strong> Griffiths, ob. cit.85Alison G. Vre<strong>de</strong>nburgh, ob. cit.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!