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Viabilidad de un instituto tecnológico minero en Espinar ... - Esan

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114 <strong>Viabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>un</strong> <strong>instituto</strong> tecnológico <strong>minero</strong> mediante project finance4. Plan <strong>de</strong> administración y operaciones4.1. Recursos humanos y organizaciónEn este p<strong>un</strong>to, los objetivos planteados <strong>en</strong> la institución son seis: lograr quelas relaciones <strong>en</strong>tre el profesorado y la dirección se bas<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>un</strong>a recíprocacolaboración que facilite la labor <strong>de</strong>l doc<strong>en</strong>te y mejore la conviv<strong>en</strong>cia; fom<strong>en</strong>tarla participación <strong>de</strong> todos los miembros <strong>de</strong> la com<strong>un</strong>idad educativapara lograr que se i<strong>de</strong>ntifiqu<strong>en</strong> y t<strong>en</strong>gan <strong>un</strong> s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia; pot<strong>en</strong>ciarla pres<strong>en</strong>cia, el alcance y la interacción <strong>de</strong>l <strong>instituto</strong> con el <strong>en</strong>torno ysus participantes, para conseguir que conozcan las v<strong>en</strong>tajas, los b<strong>en</strong>eficiosy el compromiso con ellos; alcanzar el <strong>de</strong>sarrollo personal y cognitivo <strong>de</strong>lalumnado <strong>en</strong> cada <strong>un</strong>o <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sarrollo; fom<strong>en</strong>tar la calidad<strong>de</strong> la <strong>en</strong>señanza mediante la capacitación continua <strong>de</strong>l personal y pot<strong>en</strong>ciarla innovación educativa; e impulsar <strong>un</strong> mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión transpar<strong>en</strong>tepara conseguir la mayor eficacia y r<strong>en</strong>tabilidad posibles.Se utiliza <strong>un</strong> mo<strong>de</strong>lo organizacional basado <strong>en</strong> el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> roles <strong>de</strong>Ulrico, el cual requiere <strong>de</strong>finir los niveles <strong>de</strong> mando con los que se trabajará,como se plantea <strong>en</strong> el sigui<strong>en</strong>te organigrama (figura 5.5).DirectorAsesoresSubdirectorAdministraciónCoordinador académicoGestióneducativaAuxiliar académicoPlana doc<strong>en</strong>teFigura 5.5. Organigrama <strong>de</strong>l IST <strong>minero</strong> <strong>de</strong> <strong>Espinar</strong>Elaboración propia.

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