Viabilidad de un instituto tecnológico minero en Espinar ... - Esan

124 Viabilidad de un instituto tecnológico minero mediante project financey de bajos recursos, y por la existencia de elevados riesgos sociales, económicosy financieros.En el presente estudio se ha empleado las herramientas del project financepara lograr la viabilidad de la creación de un IST minero que solucione estasituación. Previamente, se realizó un diagnóstico situacional-estratégico(análisis del entorno, análisis Septe, FODA y de las cinco fuerzas de Porter)y un estudio del sector, el mercado, la oferta y la demanda, para conocer lamagnitud del problema. Con el project finance se identificaron los riesgos,se plantearon mecanismos de distribución y mitigación de estos entre losparticipantes de la transacción, se elaboró la estructura de la transaccióny se diseñaron los contratos a suscribirse. Este ejercicio permitió concretarlas sinergias y los beneficios del proyecto entre los actores involucrados,administrar eficientemente los riesgos, disminuir costos y generar valor paralos participantes, con ventajas significativas para los pobladores en cuanto aacceso al servicio educativo y para los demás participantes; con el añadidode contribuir a lograr la paz social y el crecimiento económico de la zona.El proyecto para la creación del Instituto Superior Tecnológico enOperación de Maquinaria Minera en Espinar es viable técnica, económicay financieramente, lo que se comprueba en el resultado del VANE y elVANF positivos y una TIR que permite asumir las obligaciones financierascontraídas para su puesta en funcionamiento, y finalmente un rendimientopara los accionistas.Lograda la viabilidad económico-financiera, este estudio diseña elIST minero de Espinar. Se propone un modelo de gestión con un enfoqueeducativo, normativo y curricular, el cual establece los perfiles de docentesy egresados, y también define los requisitos de admisión, permanencia yobtención del grado.Se plantea un modelo institucional que incluye alianzas estratégicas,políticas generales, políticas de gestión, funciones administrativas y relacionesinstitucionales; todo ello queda reflejado en un modelo de gestióndel negocio.Se propone un plan de administración y operaciones donde se establecenlos objetivos y el modelo de la organización desde el punto de vista