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Viabilidad de un instituto tecnológico minero en Espinar ... - Esan

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52 <strong>Viabilidad</strong> <strong>de</strong> <strong>un</strong> <strong>instituto</strong> tecnológico <strong>minero</strong> mediante project financeEl mo<strong>de</strong>lo diseñado pres<strong>en</strong>ta <strong>un</strong>a propuesta <strong>de</strong> formación educativaque permita a los estudiantes efectuar prácticas <strong>en</strong> operación <strong>de</strong> maquinariaminera a través <strong>de</strong> conv<strong>en</strong>ios <strong>de</strong> exclusividad con empresas privadasy m<strong>un</strong>icipalida<strong>de</strong>s, lo que hace al servicio singular y valioso, y limita elpo<strong>de</strong>r <strong>de</strong> los competidores pot<strong>en</strong>ciales.4.5. Am<strong>en</strong>aza <strong>de</strong> servicios educativos sustitutosLa principal am<strong>en</strong>aza <strong>de</strong> servicios educativos sustitutos son las <strong>un</strong>iversida<strong>de</strong>s;por ejemplo, la escuela técnica <strong>de</strong> la Universidad Nacional <strong>de</strong> SanAgustín <strong>de</strong> Arequipa (UNSA), los c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> educación técnico-productivos(Cetpro) y los <strong>instituto</strong>s pedagógicos; los cuales ofrec<strong>en</strong> carreras profesionalesy técnicas.Se pue<strong>de</strong> contrarrestar esta am<strong>en</strong>aza mediante la obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>un</strong> prestigioinstitucional <strong>en</strong> el corto plazo, la mejora <strong>de</strong> los métodos <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanzay el fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> las alianzas estratégicas.5. ConclusionesDel análisis FODA se pue<strong>de</strong> concluir que <strong>de</strong>be aplicarse la estrategia <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>un</strong> mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión educativa <strong>en</strong> alianza público-privadaque forme técnicos altam<strong>en</strong>te competitivos, capaz <strong>de</strong> cubrir las brechas <strong>de</strong>capacitación y <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> personal técnico <strong>en</strong> el sector <strong>minero</strong>.El análisis Septe <strong>de</strong>termina que el IST <strong>minero</strong> <strong>de</strong> <strong>Espinar</strong> <strong>de</strong>berá afrontarpara su formación factores políticos adversos, pero también se fortalecerágracias a factores sociales, económicos, tecnológicos y ecológicos que sí se<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong>marcados <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proyecto.Del análisis <strong>de</strong> las «cinco fuerzas» <strong>de</strong> Porter se infiere que se <strong>de</strong>be fortalecerla creación <strong>de</strong> <strong>un</strong>a institución educativa sólida, con alianzas estratégicas(m<strong>un</strong>icipalidad, empresas mineras), que aproveche la experi<strong>en</strong>ciay el conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> la zona, y forme técnicos calificados bi<strong>en</strong>rem<strong>un</strong>erados, con mejores oport<strong>un</strong>ida<strong>de</strong>s laborales, con lo que conseguiráprestigio institucional <strong>en</strong> el corto plazo.

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