Ventas por tipo <strong>de</strong> enva<strong>se</strong>2005 2006 2007(% <strong>de</strong> <strong>las</strong> ventas totales)RetornableNo Retornable*(*) Incluye ventas <strong>de</strong> Post Mix.40 37 3260 63 68Y en cuanto a tamaño:Ventas por tamañoIndividual*2005 2006 2007(% <strong>de</strong> <strong>las</strong> ventas totales)53 52 50Fuente: La CompañíaFamiliar(*) Incluye ventas <strong>de</strong> Post Mix.47 48 50ii.Canales <strong>de</strong> distribuciónProceso <strong>de</strong> distribución y ventasDado <strong>que</strong> tener los productos <strong>de</strong> la Compañía en los lugares <strong>de</strong> más fácil acceso para los<strong>con</strong>sumidores es uno <strong>de</strong> los elementos <strong>de</strong> mayor importancia en la estrategia comercial <strong>de</strong> ARCA, elproceso <strong>de</strong> distribución <strong>se</strong> vuelve un punto clave en la operación <strong>de</strong> la Compañía.Actualmente, nuestro sistema <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> refrescos en México <strong>con</strong>siste <strong>de</strong> alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 5,500ven<strong>de</strong>dores, preven<strong>de</strong>dores y ayudantes <strong>de</strong> venta; aproximadamente 2,434 unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> reparto y<strong>se</strong>rvicio a clientes; aproximadamente 303 remol<strong>que</strong>s y 19 tracto-camiones para traslado <strong>de</strong> productoentre plantas y CEDIS, 90 “dolly’s”, los cuales son utilizados para <strong>con</strong>ectar los dos remol<strong>que</strong>s, <strong>que</strong>juntos, <strong>se</strong> <strong>con</strong>ocen <strong>con</strong> el término <strong>de</strong> “full”, así como más <strong>de</strong> 192,000 refrigeradores en comodato,aproximadamente 16,000 máquinas “vending” <strong>de</strong> refresco, 3,300 <strong>de</strong> snack y multimax yaproximadamente 5,000 máquinas “post-mix” ubicadas en los diversos puntos <strong>de</strong> venta. Laestrategia en el proceso <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> en gran medida <strong>de</strong>l canal <strong>que</strong> <strong>se</strong> esté atendiendo.Por su parte, el sistema <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> botanas <strong>con</strong>siste <strong>de</strong> alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 600 ven<strong>de</strong>dores yayudantes <strong>de</strong> venta; aproximadamente 585 camionetas <strong>de</strong> reparto y <strong>se</strong>rvicio al cliente. NAYHSAcuenta a<strong>de</strong>más <strong>con</strong> 21 centros <strong>de</strong> distribución ubicados en el norte y centro <strong>de</strong>l país.El proceso <strong>de</strong> distribución y ventas comienza <strong>con</strong> los ven<strong>de</strong>dores <strong>que</strong> generalmente visitan 3 veces ala <strong>se</strong>mana a los más <strong>de</strong> 200,000 puntos <strong>de</strong> venta y <strong>se</strong>manalmente a varios miles <strong>de</strong> hogares paraventa directa <strong>de</strong> refrescos y <strong>de</strong> agua en garrafón <strong>que</strong> ARCA atien<strong>de</strong>.La manera como opera el proceso <strong>de</strong> visita y <strong>de</strong> levantamiento <strong>de</strong> pedidos varía <strong>de</strong> territorio aterritorio, <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> <strong>las</strong> características comerciales <strong>de</strong> cada región y <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> cliente o canal<strong>que</strong> <strong>se</strong> esté atendiendo.En virtud <strong>de</strong> ello, en la mayoría <strong>de</strong> los territorios <strong>se</strong> utiliza la pre-venta, mientras <strong>que</strong> en unos pocos<strong>se</strong> utiliza la venta directa, como es el caso <strong>de</strong> la ruta hogar.54
Pre-VentaARCA utiliza el sistema <strong>de</strong> pre-venta en prácticamente todos sus territorios. Los sistemas <strong>de</strong>preventa en México <strong>se</strong> apoyan <strong>con</strong> sistemas “hand held” <strong>con</strong> los <strong>que</strong> <strong>se</strong> capturan, entre otros datos,los pedidos <strong>de</strong> los clientes, y cuentan <strong>con</strong> información específica sobre <strong>las</strong> necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cadapunto <strong>de</strong> venta. Posteriormente, los pedidos capturados <strong>se</strong> <strong>con</strong>centran en <strong>las</strong> ba<strong>se</strong>s <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> loscentros <strong>de</strong> distribución, para así cargar los camiones el día <strong>de</strong> reparto. En <strong>las</strong> rutas y regiones don<strong>de</strong>no <strong>se</strong> opera <strong>con</strong> sistemas <strong>de</strong> preventa <strong>se</strong> tiene un <strong>con</strong>ocimiento muy pre<strong>de</strong>cible <strong>de</strong> los productos <strong>que</strong>cada cliente normalmente adquiere, <strong>de</strong> tal manera <strong>que</strong> el porcentaje <strong>de</strong> eficiencia en la entrega esmás alto.Al igual <strong>que</strong> en México, en Argentina <strong>se</strong> utiliza el sistema <strong>de</strong> pre-venta en <strong>las</strong> ciuda<strong>de</strong>s capitales <strong>de</strong><strong>las</strong> provincias <strong>de</strong> la franquicia. Los pedidos son capturados en equipos “Palm” y son vertidos alsistema al regreso al centro <strong>de</strong> distribución <strong>que</strong> corresponda y a<strong>de</strong>cuar la carga <strong>de</strong> los camionesrepartidores para el día siguiente. Fuera <strong>de</strong> <strong>las</strong> ciuda<strong>de</strong>s capitales, <strong>se</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> actualmente <strong>de</strong>mayoristas distribuidores <strong>que</strong> tienen un <strong>con</strong>ocimiento a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> <strong>las</strong> regiones a <strong>las</strong> <strong>que</strong> atien<strong>de</strong>n.Los camiones <strong>de</strong> reparto tienen asignadas rutas específicas. El número <strong>de</strong> rutas varía<strong>con</strong>si<strong>de</strong>rablemente a lo largo <strong>de</strong>l año, <strong>de</strong>bido a la estacionalidad <strong>que</strong> <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta en el <strong>con</strong>sumo <strong>de</strong>productos; es durante los primeros y últimos me<strong>se</strong>s <strong>de</strong>l año cuando <strong>se</strong> pre<strong>se</strong>nta el menor número <strong>de</strong>rutas. A diciembre <strong>de</strong> 2007, el promedio anual operado fue <strong>de</strong> 1,619 rutas. Dichos puntos <strong>de</strong> ventavan <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>las</strong> gran<strong>de</strong>s ca<strong>de</strong>nas comerciales, hasta pe<strong>que</strong>ñas misceláneas, estanquillos, puestos <strong>de</strong>comida ambulantes y casas habitación, pasando por escue<strong>las</strong>, centros <strong>de</strong> trabajo, restaurantes ybares, par<strong>que</strong>s <strong>de</strong> diversiones y centros <strong>de</strong>portivos, entre otros. A<strong>de</strong>más hay rutas específicas <strong>que</strong>atien<strong>de</strong>n ca<strong>de</strong>nas comerciales y otras <strong>que</strong> atien<strong>de</strong>n exclusivamente máquinas “vending”. En algunoscasos <strong>se</strong> emplean unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> reparto específicamente para eventos masivos.El último paso en el proceso <strong>de</strong> distribución está relacionado <strong>con</strong> aspectos <strong>de</strong> mercadotecnia y <strong>se</strong>orienta a la manera como los productos <strong>se</strong> les muestran y ofrecen a los clientes. En esta últimaetapa, la temperatura a la <strong>que</strong> los productos <strong>se</strong> ofrecen es una parte vital en la estrategia <strong>de</strong>comercialización, dadas <strong>las</strong> altas temperaturas <strong>de</strong> los territorios <strong>que</strong> <strong>se</strong> atien<strong>de</strong>n. Los refrigeradores<strong>se</strong> colocan en los puntos <strong>de</strong> venta mediante <strong>con</strong>tratos <strong>de</strong> comodato. El costo <strong>de</strong> los refrigeradores escubierto entre ARCA y TCCC. En el caso <strong>de</strong> los refrigeradores en comodato, <strong>se</strong> pi<strong>de</strong> a los clientes<strong>que</strong> en ellos sólo <strong>se</strong> exhiban productos <strong>de</strong> la Compañía. A su vez, en algunos restaurantes,cafeterías, comedores industriales, escue<strong>las</strong> y universida<strong>de</strong>s, <strong>las</strong> ventas <strong>se</strong> apoyan <strong>con</strong> máquinas“post-mix”.La distribución <strong>de</strong> <strong>las</strong> distintas marcas propias <strong>se</strong> realiza a través <strong>de</strong> los mismos métodos y medios<strong>que</strong> <strong>se</strong> utilizan para los productos Coca-Cola. En el caso <strong>de</strong> la exportación <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> marcaspropias, como Topo Chico, el proceso <strong>se</strong> realiza a través <strong>de</strong> Interex, la cual es una subsidiaria <strong>de</strong>ARCA <strong>que</strong> <strong>se</strong> encuentra domiciliada en el estado <strong>de</strong> Texas, EEUU, y administra los pedidos <strong>de</strong> a<strong>que</strong>lpaís. Los productos <strong>se</strong> <strong>con</strong>centran en la bo<strong>de</strong>ga <strong>de</strong> Interex en Laredo, Texas, para posteriormente<strong>se</strong>r repartidos por distribuidores in<strong>de</strong>pendientes. Las ventas <strong>de</strong> exportación alcanzaronaproximadamente $26 millones <strong>de</strong> dólares durante el 2007.Sistemas <strong>de</strong> información comercial y <strong>con</strong>trol en los procesos <strong>de</strong> distribuciónARCA ha venido invirtiendo importantes recursos para lograr una mejor ejecución en la distribución<strong>de</strong> productos, buscando lograr una mayor <strong>se</strong>gmentación <strong>de</strong>l mercado para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>sarrollarestrategias comerciales específicas para cada punto <strong>de</strong> venta y así ofrecer la diversa gama <strong>de</strong>productos, empa<strong>que</strong>s, tamaños y precios en los lugares a<strong>de</strong>cuados.La venta y distribución <strong>de</strong> nuestros productos <strong>se</strong> apoya principalmente en la fuerza <strong>de</strong> ventasquienes a su vez utilizan los distintos sistemas <strong>de</strong> información comercial para el <strong>con</strong>trol <strong>de</strong> losprocesos <strong>de</strong> distribución. Los pilares <strong>de</strong>l sistemas <strong>de</strong> venta incluye el “software” <strong>de</strong>sarrolladointernamente y <strong>con</strong> a<strong>se</strong>soría <strong>de</strong> especialistas en sistemas, junto <strong>con</strong> equipos “hand held”, <strong>que</strong>, entre55
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Los envases y cajas de reparto son
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