FECYT TESIS.pdf - Repositorio UTN - Universidad Técnica del Norte

especificar quién tendrá autoridad sobre quién y a quién tendrá que rendircuentas de su trabajo cada trabajador. A medida que la empresa crece,las relaciones se multiplican y resultan más complejas, por lo que serequiere una división del trabajo. Por eso es preferible, primero,“coordinar por escrito” los esfuerzos que tendrán que hacer los individuosy las unidades de trabajo si se pretende evitar un fin en el caos másabsoluto.La organización es la base del trabajo en equipo. Su función, comoafirma Contant (1972, pág. 20) consiste en “unificar una serie deactividades diversas hacia la meta común a todas y hacia el objetivo quejustifica la existencia de la empresa”. El autor continúa que se trata delpunto de partida que sirve para informarle a los participantes sobre susresponsabilidades individuales”.La función de organización, aplicada al campo de lascompeticiones deportivas, tiene como objetivo: (1) dividir el trabajo en unaserie de tareas y funciones especializadas (oficiales, equipamiento,publicidad, financiación, alojamiento, transporte, etc.); el trabajo sereparte, evidentemente, entre los individuos (empleados permanentes ovoluntarios) según los conocimientos, la experiencia y la capacidad decada uno; (2) asignar y coordinar con eficacia tareas y funciones paraevitar los desdoblamientos y los solapamientos; (3) establecer vínculosorganizativos (en un organigrama claro y sencillo) entre los diversosresponsables para dirigir todos los esfuerzos en una misma dirección, esdecir, conseguir los objetivos de la competición; (4) establecer unacadena de mando y comunicación lo más corta posible que defina lospoderes y las responsabilidades de cada uno.En numerosas ocasiones sucede que el caos es total y algunosacontecimientos o torneos deportivos experimentantodo tipo de34