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Revista en PDF - Red DirCom

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De la RSE a la gestión de la sost<strong>en</strong>ibilidadYa no es más una mala interpretación del términosust<strong>en</strong>tabilidad y, por tanto, medio ambi<strong>en</strong>te, comoalgunas personas erróneam<strong>en</strong>te utilizan; eso es soloun juego de palabras.Mejores prácticasLa sost<strong>en</strong>ibilidad implica que debemos estarp<strong>en</strong>sando siempre <strong>en</strong> el largo plazo, que la empresapuede estar arriesgando mucho si solo pi<strong>en</strong>sa <strong>en</strong>los resultados económicos de este año a costa desacrificar la relación de confianza con los demás y. ala larga, su propia viabilidad y crecimi<strong>en</strong>to futuro.Ello implica una apuesta por mejorar las condicionesde sus trabajadores para que sean más competitivos,estén mejor capacitados y con oportunidades <strong>en</strong> suempleabilidad para que d<strong>en</strong> lo mejor de sí. Hay unhecho que es indiscutible: la mejora <strong>en</strong> los procesosy la innovación que permite a las empresas crecerprovi<strong>en</strong>e de sus propios trabajadores. Eso no secompra y sólo se obti<strong>en</strong>e si se llega a desarrollaruna adecuada cultura al interior de la organización.“Hay ciertos fundam<strong>en</strong>tos dela RSE que deb<strong>en</strong> acoger lasdifer<strong>en</strong>tes empresas que esténrealm<strong>en</strong>te comprometidas yque es importante resaltar: sedebe <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der que este modelode gestión implica una apuestapor la sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>en</strong> todassus dim<strong>en</strong>siones”.Lo mismo ocurre con el valor que debe g<strong>en</strong>erar laempresa para sus cli<strong>en</strong>tes, proveedores, accionistas ypara el propio Estado. Un ejemplo que puede explicarmejor esta idea es, si a una empresa le va bi<strong>en</strong> tantoa ella como a sus trabajadores, a sus cli<strong>en</strong>tes, asus proveedores, etc., pero el Estado no percibe queestá recibi<strong>en</strong>do lo justo, este <strong>en</strong>t<strong>en</strong>derá que hay undesequilibrio <strong>en</strong> la relación. Así, el Estado creerá, porejemplo, que no le están pagando adecuadam<strong>en</strong>telos impuestos y por tanto reaccionará -como loharía cualquier otro grupo de interés- utilizando supropio mecanismo de presión.De eso se trata una gestión sost<strong>en</strong>ible, deat<strong>en</strong>der de manera intelig<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> un espacio deconfianzas, la relación con los difer<strong>en</strong>tes grupos deinterés debidam<strong>en</strong>te priorizados; ello nos permitirávislumbrar que la empresa hace las cosas bi<strong>en</strong>,22 LZC IMAGEN Y COMUNICACIÓN

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