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Revista en PDF - Red DirCom

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Transformación <strong>en</strong> la estructura empresarialEn la historia de la humanidad nunca se dieronlas circunstancias para que los mercados, losintercambios comerciales y las relaciones <strong>en</strong>trepaíses y ciudadanos requiries<strong>en</strong> de un <strong>en</strong>foque tanglobal y tan exig<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el conocimi<strong>en</strong>to y manejode una realidad dinámica y cambiante.La evolución de las tecnologías y el desarrollo del<strong>en</strong>torno digital, <strong>en</strong>tre otros factores, ha estrechado elnúmero de nodos y conexiones <strong>en</strong>tre los difer<strong>en</strong>tesgrupos de interés que conforman la reputación d<strong>en</strong>uestras empresas e instituciones. La sociedad civil,se sube al caballo de la realidad digital para atreversea derrocar gobiernos y alcanzar cotas de portavocíay repres<strong>en</strong>tatividad sin preced<strong>en</strong>tes.El mundo cambia y las empresas se transforman yadaptan sus estructuras y funcionami<strong>en</strong>to a esta nuevarealidad. La internacionalización de sus productos yservicios, y el conocimi<strong>en</strong>to dela realidad multicultural y de un<strong>en</strong>torno cada vez más complejo,implican cambios organizativosy de recursos humanos yeconómicos de primer ord<strong>en</strong>.En este contexto, lacomunicación, más qu<strong>en</strong>unca, se convierte <strong>en</strong>un aliado clave parasobrevivir y posicionarse<strong>en</strong> este nuevo <strong>en</strong>torno. Laempresa, que hace solounos años, controlaba <strong>en</strong>cierto modo la eleccióndel m<strong>en</strong>saje, los tiempos y los canales a la horade interrelacionarse con los difer<strong>en</strong>tes públicosexternos e internos a los que dirigía, se da cu<strong>en</strong>taque dichas reglas de juego ya no son válidas. En elapartado de medios de comunicación, por ejemplo,el m<strong>en</strong>saje era, hasta hace unos años, unidireccionaly segm<strong>en</strong>tado a gusto del emisor; y se utilizan losmedios escritos, radiofónicos o televisivos comovía de acceso al público g<strong>en</strong>eralista. La empresamarcaba los ritmos y la estrategia <strong>en</strong> la dosificaciónde dichos m<strong>en</strong>sajes con los medios pero también conlos empleados y con el resto de públicos externoscon los que se relacionaba.Esta concepción de la comunicación ya forma partedel pasado; reci<strong>en</strong>te pero pasado. La comunicaciónsurge y se transforma <strong>en</strong> las organizacionesporque hoy el m<strong>en</strong>saje es bidireccional, inmediato,transversal. Digamos que las empresas ti<strong>en</strong><strong>en</strong> másfacilidades que nunca paracomunicarse con su <strong>en</strong>torno;pero precisam<strong>en</strong>te por esoestán más expuestas a todotipo de ataques y críticas. Sonmás vulnerables que nunca y,por eso, un bu<strong>en</strong> profesionalde comunicación es másnecesario que nunca.Los manuales decomunicación de crisispasan a la historia porquese vive <strong>en</strong> un estado de“alerta” perman<strong>en</strong>te”,donde <strong>en</strong> función de tuactividad o sector, elgrado de exposición6 LZC IMAGEN Y COMUNICACIÓN

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