Guía de Apoyo para Desarrolladores de Proyectos - Inapi Proyecta

De esta forma, la Figura 33 muestra las posibles interacciones que tendrá un generadorERNC al comercializar la energía y potencia.Figura33: Alternativas de interacción comercial de un generador ERNCCliente LibreSegún acuerdoDistribuidores(clientes libres)SegúnacuerdoGeneradoresERNCCmgo precioestabilizadoMercadoSpotLicitaciónSegún acuerdoDistribuidores(clientesregulados)OtrosgeneradoresFuente: Palma Behnke, Alarcón Arias & Jiménez Estévez, 2009Al finalizar esta etapa se espera que el desarrolladorhaya, al menos, identificado elo los posibles compradores y definido si laventa se hará según PPA, costo marginalo precio estabilizado. Con toda esta informacióny la proyección de la generaciónesperada podrá estimar los ingresos parael flujo de caja del proyecto y así habráestructurado su modelo de negocios claramente.3-Determinar modelo de negociosA partir de las posibles fuentes de ingreso,las formas de establecer el precio de cadauna de ellas y los demandantes, la literaturaha identificado cinco modelos de negociobase (Palma Behnke, Alarcón Arias &Jiménez Estevéz, 2009), a saber:• Venta de energía y potencia a través delCDEC, en el mercado spot a precio marginalinstantáneo para la energía, precio denudo para la potencia, a otras empresasde generación.• Venta de energía y potencia, a través delCDEC, en el mercado spot a precio estabilizado(correspondiente al precio de nudode las inyecciones) para energía y al preciode nudo de la potencia, a otras empresasde generación.• Venta de energía y potencia a una empresadistribuidora que ha participado enuna licitación, donde el precio de la energíacorresponde al estipulado en el contratoy el precio de la potencia se determinasegún el precio de nudo de la potenciavigente (CNE) en el momento de la licitación.• Venta de energía y potencia a una empresageneradora por medio de un PPA endonde el precio de la energía y potencia sePreinversión53