Guía de Apoyo para Desarrolladores de Proyectos - Inapi Proyecta

Figura 34: Subestación eléctrica empresa de transmisiónFuente:: Central Sauzal, 2011res de cada central.5- Evaluar económicamente elnegocio y establecer modelo denegocio definitivoFinalmente, con los ingresos esperados yla estimación de costos, el desarrolladorpodrá generar un informe con el flujo decaja del proyecto. En dicho informe deberásintetizar y utilizar toda la información quese habrá ido generando en cada una delas fases anteriores de modo tal que puedaefectuar un flujo de caja lo más cercanoa la realidad posible (con bajos rangos deincertidumbre en valores) y con ello decidirsi seguir con el proyecto o re-diseñarlopara un desarrollo futuro. No debe olvidartampoco hacer la revisión del modelo denegocios, incluyendo a los nuevos actoresy nuevas variables que pudieran aparecer,como, por ejemplo, los interesados en lacompra de la energía o una diferencia importanteen el tipo de cambio.Una herramienta muy útil para efectuaresta evaluación es el programa computacionalRETScreen, desarrollado por Centrode Apoyo a la Decisión de Energía LimpiaRETScreen International y descargable gratuitamentedesde el sitio web que lleva elmismo nombre que el programa.Preinversión55