Guía de Apoyo para Desarrolladores de Proyectos - Inapi Proyecta

efectuar el diseño conceptual de ella. Deesta manera, se deberá determinar la ubicaciónde la subestación elevadora juntocon la de empalme al sistema y realizar eltrazado de la línea, obteniendo un layoutcon la ubicación de la línea de transmisióngeorreferenciada y con curvas de nivel establecidasgeneralmente a escala 1:5.000.En particular, no se debe menospreciarel nivel de tensión de diseño puesto quecuando un proyecto es menor a 23 kV nose requiere presentar directamente un EIApero se podría tener asociadas mayorespérdidas por eficiencia en la transmisión,lo que no ocurre cuando la línea es de 110kV, que es más eficiente y presenta menorespérdidas de energía en el segmento,pero requiere un EIA.1.4.3.4.- Estudio de impacto sistémico($ 1 )Este estudio, que corresponde a la etapade Ingeniería (Fase 1 del Anexo 9) y que secita con este mismo nombre en el Anexo10, es sumamente detallado y por dicha situacióntambién el más costoso en cuantoa análisis de conexión – por ello es necesariohaber realizado el proceso de selecciónde alternativas. En la gran mayoría de loscasos se externaliza, pero requiere que eldesarrollador conozca detalladamente lascaracterísticas técnicas de la subestacióneléctrica propia, del tendido para llegar alpunto de conexión y de los equipos involucradospertenecientes a la empresa dueñade las instalaciones que albergarán elproyecto.De esta forma, el experto analizará el impactoreal que generará el proyecto entérminos de los impactos en las principalesvariables de estado y operación del sistemaeléctrico, considerando los consumoszonales, flujos eléctricos y característicastécnicas de equipos mencionadas en el párrafoprecedente. Con este estudio se podráevaluar si es necesario instalar nuevosequipos para mantener la confiabilidad enla red eléctrica.1.4.4.- Análisis para elfinanciamientoUna vez que el modelo de negocios estádefinido, usualmente ocurre que entre laspartes forman una sociedad para lo cualcada actor valoriza su aporte (DAA, conocimiento,terreno u otro ítem relacionadocon el proyecto) y posteriormente se especificanlos porcentajes de participaciónde cada uno en el nuevo negocio. Otraopción es que el proyecto lo lleve a cabouna empresa ya establecida y posicionadaen este tipo de negocios.Posteriormente se deben analizar las alternativaspara financiar el proyecto. Alrespecto el desarrollador debe considerarque se trata de una inversión relativamentegrande y que ella es a largo plazo. Estosdos aspectos sumados a que, en principio,los ingresos son estables (de firmar unPPA), le permitirían adquirir gran cantidadde deuda a la empresa formada, quedandoasí una estructura de capital en dondeel patrimonio es menor que la deuda.No se debe olvidar que durante todo esteproceso será conveniente que el desarrolladoranalice los instrumentos de fomentovigentes al momento de llevar a cabo elproyecto, como podrían ser los disponiblespor CORFO, Subsecretaría de DesarrolloRegional y Administrativo (SUBDERE), entreotros.($ 1 ) 6.400.000 - 65.000.00062 Guía de Apoyo para Desarrolladores de Proyectos Minihidroeléctricos